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Einführung Anfang September 2025 gaben SpaceX und EchoStar eine bahnbrechende Spektrumtransaktion bekannt: SpaceX erwirbt beträchtliche Mengen MSS/AWS-4- und H-Block-Spektrum von EchoStar und meldete kurz darauf bei der FCC die Bereitstellung von bis zu 15.000 zusätzlichen VLEO-Satelliten an , um dieses neue Spektrum für den Direct-to-Cell-Dienst (D2C) zu nutzen. Für die Mobilfunknetzbetreiber (MNOs) bedeutet dies einen Strukturwandel. Weltraumgestützte Systeme sind nicht länger eine Neuheit oder ein Backup; sie entwickeln sich zu einem wettbewerbsfähigen Ersatz oder einer Ergänzung der terrestrischen Mobilfunknetze, insbesondere in Gebieten mit wenigen Sendemasten. Dieser Blog führt durch: Der EchoStar-SpaceX-Spektrum-Deal: Was gekauft wurde, was übrig bleibt und die Finanzen. Die FCC-Anträge: Was SpaceX verlangt, wie der Prozess abläuft und welche Einschränkungen erkennbar sind. Auswirkungen für MNOs: Roaming, Geräteunterstützung, Koexistenz, Wettbewerb. Zu beachtende Risiken und regulatorische Maßnahmen. Empfehlungen für Mobilfunknetzbetreiber und relevante Interessengruppen. 1. Die EchoStar ↔ SpaceX Spectrum-Transaktion Was wurde verkauft SpaceX erwirbt die AWS-4- und H-Block -Spektrumlizenzen von EchoStar. AWS-4 umfasst: 2000–2020 MHz und 2180–2200 MHz. Dies sind MSS-autorisierte Bänder. H-Block umfasst: 1915-1920 MHz (Uplink) / 1995-2000 MHz (Downlink) in den USA Finanzielle Bedingungen Der Gesamtwert des Deals beträgt ca. 17 Milliarden US-Dollar. Dieser Betrag ist ungefähr gleichmäßig aufgeteilt: ca. 8,5 Milliarden US-Dollar in bar und ca. 8,5 Milliarden US-Dollar in SpaceX-Aktien der Klasse A zum Zeitpunkt der Vereinbarung. Hinzu kommen Schulden- und Zinszahlungen: SpaceX wird bis November 2027 Zinszahlungen in Höhe von etwa 2 Milliarden US-Dollar für die durch das Spektrum besicherten Schulden von EchoStar finanzieren. Was bleibt / Regelungen Das verbleibende Mobilfunkgeschäft von EchoStar (nicht das verkaufte Spektrum) wird eine langfristige Handelsvereinbarung nutzen , um Boost Mobile-Abonnenten unter Verwendung der übertragenen Rechte und Lizenzen Zugriff auf den Direct-to-Cell-Dienst von Starlink zu gewähren. Einige kommerzielle Empfehlungen sind Teil des Deals (z. B. Boost verweist Kunden an Starlink) in einer gebührenbasierten Struktur. 2. Die SpaceX-Anmeldung bei der FCC: 15.000 VLEO-Satelliten Was wurde angefordert SpaceX hat bei der FCC die Genehmigung beantragt, im Rahmen von Starlink bis zu 15.000 zusätzliche VLEO-Satelliten einzusetzen und dabei das neu erworbene MSS-Spektrum zu nutzen. Diese Satelliten sollen Direct-to-Cell-Dienste (Sprache, Nachrichten, Daten) mit unveränderten Smartphones von Verbrauchern unterstützen. Orbit-/Höhenspezifikationen Die vorgeschlagene VLEO-Hülle wird in den Unterlagen als in einer „sehr niedrigen Erdumlaufbahn“ befindlich beschrieben – in einigen Berichten in einer Höhe von etwa 326–335 km . Die niedrigere Höhe wurde gewählt, um die Verbindungsbudgets zu verbessern, die Latenz zu verringern und handgerätbasierte Verbindungen praktikabler zu machen. Spektrumnutzung Das MSS-Spektrum von AWS-4/H-Block wird für die Satellitenseite der Verbindung verwendet und unterstützt D2C. In Branchenkommentaren gibt es Hinweise darauf, dass SpaceX dies mit dem terrestrischen Spektrum (z. B. PCS/Mobilfunk) kombinieren wird, um hohe Verkehrslasten oder die Belastung städtischer Gebiete zu bewältigen, möglicherweise in einem Hybridmodell. Zeitliche und regulatorische Meilensteine Die zahlreichen Einreichungen deuten darauf hin, dass die öffentlichen Bekanntmachungen und Kommentierungsfristen der FCC aktiv sind. Die detaillierten Termine für Kommentare/Antworten auf Kommentare für einige relevante Verfahren im Zusammenhang mit der AWS-4-Nutzung von EchoStar lagen im Mai/Juni 2025. Der Verkauf steht unter dem Vorbehalt behördlicher Genehmigungen. In den Vertragsunterlagen wird darauf hingewiesen, dass die erforderlichen FCC-Genehmigungen und andere Abschlussbedingungen erfüllt sein müssen. 3. Was dies für Mobilfunknetzbetreiber (MNOs) bedeutet Für Mobilfunknetzbetreiber in den USA (aber auch weltweit, unter Berücksichtigung regionaler Frequenzbereiche und Vorschriften) bringt dieser Wandel sowohl Gefahren als auch Chancen mit sich. Gelegenheiten Erweiterte Abdeckung / Roaming-Offload MNOs können mit Starlink D2C zusammenarbeiten oder es nutzen, um Lücken zu schließen: Funklöcher, ländliche Gebiete, Notfall-Backup. Besonders nützlich für Inlands-Roaming, wenn eine Turmverdichtung unwirtschaftlich ist. Großhandels-/MVNO-Partnerschaften SpaceX hat angedeutet, dass Boost Mobile (von EchoStar) im Rahmen einer kommerziellen Vereinbarung Zugang erhält. Mobilfunknetzbetreiber könnten ähnlich vorgehen. Durch die Großhandelskapazität von Satelliten können Mobilfunknetzbetreiber mit minimalen terrestrischen Investitionen „Mobilfunkdienste“ an Orten bereitstellen, an denen es keine Netzabdeckung gibt. Neue Einnahmequellen Mobilfunknetzbetreiber könnten für die satellitengestützte Abdeckung Aufpreise verlangen oder diese in ihre Premiumpläne aufnehmen. Geschäft mit Geräte-Ökosystemen: Die Unterstützung von Mobiltelefonherstellern, Firmware, Chipsätzen und Diensten (APIs, nahtlose Übergabe) wird zum Unterscheidungsmerkmal. Resilienz / Notfalleinsatz Für die Notfallwiederherstellung, unternehmenskritische Kommunikation, Versorgungsnetze usw. bieten Satellitennetzwerke Ausfallsicherheit. Verträge mit staatlichen Stellen oder Infrastrukturanbietern können wertvoll sein. Bedrohungen / Wettbewerbsrisiken Verzögerung des Geräte-Ökosystems Heutige Smartphones unterstützen häufig viele Satelliten-/MSS-Bänder nicht. Die 3GPP-NTN-Standards entwickeln sich weiter, aber die Unterstützung für Massengeräte (HF-Frontends, integrierte Wellenformen usw.) wird einige Zeit in Anspruch nehmen. Spektrum- und Interferenzbeschränkungen Die Verwendung des AWS-4/H-Block-Spektrums von Satelliten erfordert eine sorgfältige Koexistenz mit terrestrischen Systemen, benachbarten Bändern und EIRP-/PFD-/OOBE-Einschränkungen. Risiko der behördlichen Genehmigung Die FCC kann Bedingungen auferlegen (z. B. Begrenzung der Satellitenanzahl, Leistung, Koordination, gemeinsame Nutzung, Zeitrahmen). Latenz-/Durchsatzerwartungen Kunden erwarten mehr als nur Messaging. Sprache, Daten und Video werden im Vergleich zu terrestrischem 5G beurteilt. Die Erfüllung der Erwartungen im Grünen, in Innenräumen usw. könnte schwieriger sein. Kosten für Bereitstellung und Aktualisierung VLEO-Satelliten haben eine kürzere Umlaufdauer (aufgrund des Luftwiderstands), eine höhere Komponentenbelastung und müssen häufiger ausgetauscht werden. Mobilfunknetzbetreiber, die von diesem Modell abhängig sind, benötigen Kostentransparenz. Taktische Schritte, die Mobilfunknetzbetreiber in Betracht ziehen sollten Abstimmung der Geräte-Roadmap: Zusammenarbeit mit Mobiltelefonlieferanten/Siliziumanbietern, um sicherzustellen, dass zukünftige Geräte AWS-4/H-Block-D2C-Bänder und NTN-Wellenformen unterstützen. Beteiligung an Regulierungsbehörden: Kommentieren Sie bei der FCC öffentliche Bekanntmachungen, beeinflussen Sie PFD-Grenzwerte, Freigaberegeln und Ausbaubedingungen. Partnerschaften mit Starlink oder anderen Weltraumanbietern: Aushandeln von Großhandelsbedingungen, SLAs, Übergabe und Roaming sowie Integration des Kundenerlebnisses. Kommerzielle Modellierung: Untersuchen Sie den inkrementellen ARPU (durchschnittlicher Umsatz pro Benutzer) aus der Satellitenabdeckung im Vergleich zu den Kosten des Spektrums, den Nutzungsgebühren des Satellitennetzwerks und möglichen Subventionen. Netzwerkplanung für hybride Abdeckung: Definieren Sie, wann der Dienst aus dem Weltraum bzw. terrestrisch kommt, und stellen Sie eine nahtlose Umschaltung und Abrechnung sicher. 4. Regulatorische, technische und Marktrisiken Kein Geschäft ist risikofrei. Für Mobilfunknetzbetreiber ist es wichtig, die Überlagerung technischer und regulatorischer Risiken zu verstehen. Regulatorische/politische Risiken Genehmigung der Frequenzlizenz durch die FCC: Der Deal zwischen EchoStar und SpaceX wurde zwar angekündigt, steht aber noch unter dem Vorbehalt der Genehmigung durch die FCC. Interferenzen und Probleme bei der gemeinsamen Nutzung könnten zu Auflagen führen. Fierce Network+1 Ausbauverpflichtung/Leistungsmeilensteine: EchoStar wurde von der FCC geprüft, ob das AWS-4-Spektrum ausreichend genutzt oder „eingelagert“ wird. Mobilfunkbetreiber benötigen Klarheit darüber, dass Starlink die erforderlichen Lizenzbestimmungen erfüllt. Mintz+1 Internationale Koordination: MSS-/Satellitenoperationen erfordern oft eine grenzüberschreitende Koordination. Emissionen in Nachbarländer, gemeinsam genutzte Bänder usw. können zu regulatorischen Reibungspunkten führen. Technische Risiken Kompromisse zwischen Umlaufbahnhöhe und Lebensdauer: VLEO verbessert das Link-Budget und die Latenz, erhöht aber den Luftwiderstand und verkürzt die Lebensdauer, sofern der Antrieb nicht robust ist. Die Austauschraten sind wichtig. Geräteempfindlichkeit, Antennengewinn: Mobiltelefone sind eingeschränkt; ob die Satellitennutzlasten mit kleinen Antennen einen ausreichenden Gewinn liefern können, ist im großen Maßstab noch nicht bewiesen. Wetter, Blockaden, Einschränkungen der Abdeckung in Innenräumen: Signale bei ~2 GHz sind für die Durchdringung besser als höhere Bänder, werden aber dennoch durch Bäume, Baumaterialien usw. gedämpft. Frequenzteilung und Störungen: Satellitensignale müssen Leistungsflussgrenzen einhalten; terrestrische Benutzer in nahegelegenen Bändern können Störungen erleiden, wenn sie nicht gut verwaltet werden. Markt-/Geschäftsrisiken Kundenerwartungen: Bei der Vermarktung als „vollständiger Mobilfunkdienst überall“ könnten Benutzer ein strenges Urteil fällen, wenn der Durchsatz niedrig oder die Latenz höher ist, insbesondere in Innenräumen oder unter Laub. Konkurrenz durch andere Anbieter: Andere Satellitenanbieter (z. B. Kuiper, AST SpaceMobile, Lynk) oder die terrestrische Expansion durch Mobilfunknetzbetreiber werden darauf reagieren. Stress in der Kostenstruktur: Mehr Satelliten, mehr Starts, mehr Bodenstationen, mehr Einhaltung gesetzlicher Vorschriften → höhere Kapital- und Betriebskosten. 5. Zeitplan und wichtige Meilensteine Hier ist ein voraussichtlicher Zeitplan für den weiteren Verlauf und was aus regulatorischer und marktbezogener Sicht zu beachten ist. Datum / Zeitraum Erwartete/beobachtete Aktivität Mai – Juni 2025 Die FCC veröffentlicht öffentliche Bekanntmachungen zur Nutzung von AWS-4-Lizenzen durch EchoStar; Untersuchungen beginnen. Mintz 26. August 2025 EchoStar schließt mit AT&T eine Vereinbarung zum Verkauf weiterer Frequenzbereiche (3,45 GHz, 600 MHz) und kündigt hybride MNO-Vereinbarungen an. PR Newswire 8. September 2025 Offizielle Ankündigung des EchoStar ↔ SpaceX-Deals für AWS-4 und H-Block (ca. 17 Mrd. USD). DataCenterDynamics+2Octus+2 Mitte September 2025 SpaceX beantragt bei der FCC die Nutzung von bis zu 15.000 VLEO-Satelliten im neuen MSS-Spektrum. Nächste große Zukunft+2WebProNews+2 Ende 2025 / Anfang 2026 Die Kommentierungsfristen der FCC enden, mögliche Bedingungen werden vorgeschlagen. Gerätehersteller beginnen mit der Zertifizierung oder weiten ihre Arbeit aus. Satellitendesign/-herstellung wird ausgeweitet. 2026–2027 Einsatz neuer Satelliten; Mobiltelefone/Chipsätze beginnen mit der Unterstützung der Bänder; frühzeitiger Endbenutzerdienst/Partnerschaften. 6. Fallvergleiche und was andere tun Um dies in einen Kontext zu setzen: AST SpaceMobile, Lynk Global: Konzentriert sich auf Schmalband-/LTE-ähnliches D2C aus dem LEO, oft in weniger günstigen Umlaufbahnen, unter Verwendung größerer Satelliten oder gepatchter Mobiltelefone; die Verbindungsbudgets sind anspruchsvoll und der Maßstab klein. Amazon Kuiper: Hat sich zunächst stärker auf Breitband für Privathaushalte konzentriert; könnte seine Strategie ändern, wenn sich die Nutzung von AWS-4/H-Block, regulatorische Präzedenzfälle und Kundenerwartungen weiterentwickeln. Globalstar- und 3GPP-NTN-Standardisierung: Einige neuere Telefone unterstützen die Notrufübermittlung per Satellit (Apple usw.), die Erwartungen hinsichtlich des Durchsatzes bleiben jedoch niedrig, bis NTN-Wellenformen und -Bänder auf breiter Basis eingeführt werden. 7. Strategische Implikationen und was MNOs jetzt tun sollten Was müssen die Mobilfunknetzbetreiber angesichts des Deals und der Einreichung planen oder ändern? Spektrum-Audits und Nutzungsüberprüfung: Bewerten Sie Ihr lizenziertes Spektrum, insbesondere das mittlere Band, auf mögliche Überlappungen oder Störungen mit AWS-4/H-Block MSS. Regulatorisches Engagement: Nehmen Sie an den Kommentarphasen der FCC teil. Einfluss auf Leistungsflussdichtegrenzen (PFD), OOBE/Emissionsmasken. Klare regulatorische Erwartungen für die gemeinsame Nutzung von Satelliten- und terrestrischen Daten. Abstimmung der Gerätestrategie: Arbeiten Sie mit Mobiltelefon-OEMs und Chipsatzherstellern zusammen, um sicherzustellen, dass zukünftige Geräte AWS-4/H-Block MSS sowie relevante NTN-Standards (3GPP) unterstützen. Partnerschaften/Großhandelsverträge: Verhandeln Sie frühzeitig mit Starlink/SpaceX über eine Erweiterung der Abdeckung; definieren Sie SLAs, Roaming, Abrechnung und Kundenerlebnis. Kommerzielle Positionierung: Entscheiden Sie, ob die Satellitenabdeckung als Premium, Inklusive oder Backup behandelt werden soll; planen Sie Produktstufen und Kundenkommunikation (falls der Dienst in Innenräumen oder unter Bäumen nachlässt). Kapazitäts-/Preismodellierung: Die Kosten pro Bit für die Satellitenübertragung sind noch immer hoch. Stellen Sie sicher, dass die Preismodelle realistische Durchsatz- und Netzwerkkosten widerspiegeln. 8. „Na und?“ auf Vorstandsebene und strategische Optionen für Mobilfunknetzbetreiber Zusammenfassend sind hier die Punkte aufgeführt, die MNO-Vorstände in Betracht ziehen sollten, einschließlich der Optionen. Option Pro Nachteil Enge Partnerschaft mit Starlink (Großhandel, Roaming, Integration) Geringere Investitionskosten, schnellere Ausweitung der Abdeckung; frühe Position im neuen Servicemarkt Abhängigkeit von einem anderen Betreiber; Leistungsrisiko; möglicher Margen-Squeeze Entwicklung eigener Satelliten-/Hybridkapazitäten (oder durch Akquisitionen) Mehr Kontrolle, Differenzierung, Fähigkeit, SLAs und direkte Kundenbeziehungen zu besitzen Hohe Vorlaufkosten; lange Entwicklungszyklen; regulatorisches Risiko; technologische Unsicherheit Ignorieren oder beiseite stehen Konzentrieren Sie Ihre Investitionen auf terrestrische Verbesserungen und vermeiden Sie Satellitenrisiken Potenzieller Relevanzverlust in ländlichen und widerstandsfähigen Märkten; Risiko, von Wettbewerbern, die Satelliten-Overlays verwenden, preislich überboten bzw. in der Abdeckung übertroffen zu werden Die Vorstände sollten sicherstellen, dass jeder strategische Plan Folgendes umfasst: Szenarioplanung (Best Case, Worst Case) für Einführung, Kosten, Gerätebereitschaft. Regelmäßige Überprüfung (mindestens halbjährlich) der regulatorischen Entwicklungen. KPIs für die Satellitenabdeckung oder D2C-Metriken, wenn sie eine Partnerschaft eingehen – z. B. Durchsatz, Latenz, Übergabequalität. Abschluss Der EchoStar-SpaceX-Spektrum-Deal und die FCC-Anmeldung für 15.000 VLEO-Satelliten markieren einen Wendepunkt im D2C-Bereich. Der Besitz von MSS-Spektrum, nicht nur Partnerschaften, eröffnet Skalierungs-, Leistungs- und Kostenhebel, die zuvor eingeschränkt waren. Für Mobilfunknetzbetreiber ist dies mehr als nur eine potenzielle Bedrohung: Es bietet die Chance, ihre Abdeckungsstrategie, die Geräte-Roadmaps und die Wertschöpfungskette für Kunden zu überdenken. Wer proaktiv handelt und sich an Spektrum, Regulierung, Geräte und Partner-Ökosystem anpasst, kann diesen Wandel in einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil verwandeln. Doch Nachzügler laufen Gefahr, von Störungen betroffen zu sein, insbesondere in ländlichen, notfall- und arbeitsplatzorientierten Segmenten, in denen die Satellitenabdeckung zunehmend als unerlässlich angesehen wird.

Einleitung: Warum Investmentexpertise auf Vorstandsebene wichtig ist Kapitalbeschaffung, Fusionen und Übernahmen sowie strategische Investitionsentscheidungen zählen zu den folgenreichsten Maßnahmen, die ein Vorstand treffen kann. Sie verändern Bilanzen, definieren die Marktposition neu und verändern den Wert für die Aktionäre. Für Vorstände ohne fundierte Investmentexpertise sind diese Entscheidungen mit einem erhöhten Risiko verbunden. Die Anwesenheit eines nicht geschäftsführenden Direktors mit ausgewiesener Investment- und M&A-Erfahrung bietet kritische Aufsicht, Sicherheit für Investoren und eine stärkere Auseinandersetzung mit den Vorschlägen des Managements. Die Rolle eines NED bei der Investitions- und M&A-Aufsicht Ein investitionserfahrener NED ersetzt keine Banker oder Berater. Seine Aufgabe besteht darin, Folgendes sicherzustellen: Strategische Passung – Transaktionen stimmen mit der langfristigen Unternehmensstrategie überein. Risikobewertung – Vorstände sind sich der Abwärtsrisiken bewusst, nicht nur des Aufwärtspotenzials. Ausrichtung auf Investoren – Transaktionen stärken das Vertrauen der Aktionäre, anstatt es zu untergraben. Governance-Disziplin – Der Prozess ist transparent, unabhängig und gegenüber den Aufsichtsbehörden vertretbar. Wo Vorstände NEDs mit Investment- und M&A-Erfahrung finden Die Gremien wählen solche Kandidaten üblicherweise aus vier Pools aus: Ehemalige Investmentbanker oder PE/VC-Partner – Bringen Transaktionserfahrung und Einblicke in die Kapitalmärkte mit. Ehemalige Unternehmensleiter mit Erfolgsbilanz bei Geschäftsabschlüssen – Leitende Angestellte, die Akquisitionen, Desinvestitionen oder Börsengänge geleitet haben. Erfahrene NEDs in von Investoren unterstützten Unternehmen – Direktoren mit Portfolioerfahrung in kapitalintensiven Sektoren. Berater werden zu Direktoren – Vertrauenswürdige strategische Berater, die in formelle NED-Rollen wechseln. Jeder Pool bietet Stärken. Entscheidend ist, dass die Kandidaten ihre Erfahrungen aus den Geschäftsbeziehungen in die Aufsicht auf Vorstandsebene und nicht in die operative Umsetzung einbringen können. Eigenschaften, die bei investitionserfahrenen NEDs Priorität haben sollten Strategisches Urteilsvermögen – Fähigkeit zu beurteilen, ob ein Geschäft dauerhaften Wert oder kurzfristige Ablenkung schafft. Finanzielles Geschick – Vertraut mit komplexen Kapitalstrukturen, Bewertungen und risikobereinigten Renditen. Investorenkonnektivität – Netzwerke mit institutionellen Investoren, PE/VC-Fonds und Kreditgebern. Verhandlungserfahrung – Einblick in die Dynamik von Deals und die Motivationen des Gegenübers. Resilienz – Fähigkeit, allzu optimistischen Annahmen standhaft zu widerstehen. Der Wert von Anlageerfahrung in den Bereichen Telekommunikation, Infrastruktur und Technologie Telekommunikationsgremien – Spektrumkäufe, Infrastrukturpartnerschaften und Fusions- und Übernahmekonsolidierungen erfordern allesamt eine erfahrene Investitionsaufsicht. Infrastrukturbehörden – Investitionsprojekte im Wert von Milliarden erfordern eine strenge Investitionsprüfung. Technologievorstände – Die häufigen Übernahmen von Start-ups und expandierenden Unternehmen erfordern Vorstände, die zwischen Hype und echtem Wert unterscheiden können. In diesen Sektoren ist das Vertrauen der Anleger direkt mit der sichtbaren Expertise der Vorstandsebene in den Bereichen Fusionen und Übernahmen sowie Kapitalallokation verbunden. Warnsignale bei der Ernennung von Investment-NEDs Vorstände sollten sich vor Folgendem in Acht nehmen: Dealmaker, die sich nicht anpassen können – Ehemalige Banker, die sich auf die Ausführung konzentrieren, nicht auf die Unternehmensführung. Konfliktprofile – NEDs sind immer noch an Fonds oder Firmen gebunden, die möglicherweise auf Unternehmensvermögen bieten. Überforderte Kandidaten – Portfolio-NEDs, die mit zu vielen Rollen jonglieren, um sich intensiv zu engagieren. Übertrieben optimistische Prognosen – Direktoren, die die Synergien von Deals ständig überschätzen. Die besten Kandidaten bieten eine skeptische, fundierte Aufsicht und unterstützen dennoch eine ehrgeizige Strategie. Fragen, die Vorstände stellen sollten Welche Rolle haben Sie bei früheren M&A-Entscheidungen auf Vorstandsebene gespielt? Wie beurteilen Sie, ob eine Transaktion nachhaltigen Wert schafft? Welche Lehren haben Sie aus gescheiterten oder nicht den Erwartungen entsprechenden Geschäften gezogen? Wie bringen Sie die Erwartungen der Anleger mit der Begeisterung des Managements in Einklang? Welche Risiken würden Sie in der Investitionslandschaft unseres Sektors priorisieren? Also, was ist mit den Boards? Entscheidungen über Fusionen und Übernahmen sowie die Kapitalallokation sind zu wichtig, um sie allein dem Management und Beratern zu überlassen. Vorstände brauchen NEDs, die Annahmen hinterfragen, Risiken antizipieren und die strategische Ausrichtung sicherstellen können. Für Investoren ist die Anwesenheit eines investitionserfahrenen NED oft ein Zeichen für die Qualität des Vorstands und die Reife der Unternehmensführung. Für Unternehmen ist es ein Schutz vor kostspieligen Fehltritten. Schlussfolgerung des Vorstands Die Ernennung eines NED mit Erfahrung in den Bereichen Investitionen und Fusionen und Übernahmen stärkt die Aufsicht des Vorstands in Momenten größter Risiken und Chancen. Die stärksten Kandidaten vereinen: Nachgewiesene Erfahrung im Deal-Bereich. Strategische Unabhängigkeit. Glaubwürdigkeit der Investoren. Branchenspezifisches Verständnis. In den Bereichen Telekommunikation, Infrastruktur und Technologie sind diese Eigenschaften keine Option. Sie sind unerlässlich, um das Vertrauen der Anleger zu gewinnen und fundierte langfristige Entscheidungen zu treffen. Bridge Connect unterstützt Vorstände bei der Ernennung von NEDs mit Investment- und M&A-Expertise. Mit jahrzehntelanger Erfahrung in den Bereichen globale Telekommunikation, Infrastruktur und Kapitalallokation bieten wir Vorständen, die vor transformativen Transaktionen stehen, unabhängige Aufsicht und strategische Einblicke. Wenn Ihr Vorstand eine Mittelbeschaffung, Akquisitionen oder Desinvestitionen plant, wenden Sie sich an Bridge Connect, um zu besprechen, wie NEDs mit Investmenterfahrung die Unternehmensführung und das Vertrauen der Anleger stärken können.

Einleitung: Eine Verschiebung der Prioritäten in der Vorstandsetage Die Vorstandsetagen im Jahr 2025 sehen ganz anders aus als vor zehn Jahren. Einst dominierten Finanzaufsicht und Compliance die Tagesordnungen, heute bestimmen drei miteinander verknüpfte Kräfte die Agenda: ESG, Cybersicherheit und KI. Dabei handelt es sich nicht um operative Belange, die dem Management überlassen bleiben. Es sind Prioritäten auf Vorstandsebene, die sich auf den Unternehmenswert, die Widerstandsfähigkeit und den Ruf auswirken. Daher erwarten Investoren und Aufsichtsbehörden von NEDs heute grundlegende Kenntnisse – und idealerweise auch umfassendes Fachwissen – in diesen Bereichen. In diesem Blog wird erklärt, warum diese Fähigkeiten nicht mehr verhandelbar sind, worauf Vorstände bei Kandidaten achten sollten und wie NEDs ihren Wert in der Praxis unter Beweis stellen können. Warum ESG jetzt eine Kernkompetenz von NED ist Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen (ESG) sind nicht mehr freiwillig, sondern werden von Investoren vorgeschrieben. Von den Vorständen wird erwartet: Überwachen Sie glaubwürdige Pläne zur Kohlenstoffwende. Stellen Sie die Nachhaltigkeit der Lieferkette und die Einhaltung von Menschenrechtsstandards sicher . Sorgen Sie für Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion, die über Symbolpolitik hinausgehen. Demonstrieren Sie Aufsichtsbehörden und Aktionären transparente Governance-Strukturen . NEDs werden zunehmend gefragt: „Welche Erfahrungen haben Sie mit der ESG-Aufsicht?“ Vorstände, die diese Frage durch ihre Zusammensetzung nicht beantworten können, werden auf den Kapitalmärkten und in der Wahrnehmung der Investoren abgestraft. Cybersicherheit als Thema der Rechenschaftspflicht des Vorstands Cybersicherheit ist nicht länger ein Problem des CIOs, sondern eine Verantwortung des Vorstands. Aufsichtsbehörden in Großbritannien, der EU und den USA machen Vorstände nun für Cyber-Verstöße verantwortlich. Versicherer verlangen Nachweise für die Einhaltung der Governance. Investoren betrachten schwache Cyber-Aufsicht als Bewertungsrisiko. Die Vorstände erwarten von NEDs: Verstehen Sie die Rahmenbedingungen für Cyberrisiken. Bestehen Sie auf klaren Berichten und Kennzahlen. Stellen Sie die Bereitschaft zur Reaktion auf Vorfälle sicher. Stellen Sie die Frage, ob Cyberrisiken in die strategische Planung integriert sind. Ein cyberkompetenter NED ist kein technischer Operator, sondern eine Stimme der Governance, die für Rechenschaftspflicht sorgt. KI-Kompetenz: Mehr als nur Schlagworte Künstliche Intelligenz ist sowohl ein Wachstumstreiber als auch eine Herausforderung für die Unternehmensführung geworden. Die Vorstände erwarten von den NEDs, dass sie zwischen Hype und Nutzen unterscheiden und die Einführung von KI aus drei Perspektiven betrachten: Strategischer Vorteil – Schafft KI einen vertretbaren Wert oder ist sie ein kostspieliges Experiment? Ethische Verantwortung – Wie geht das Unternehmen mit Voreingenommenheit, Transparenz und Rechenschaftspflicht um? Regulatorische Bereitschaft – Ist das Unternehmen auf die neuen KI-Regulierungen in Schlüsselmärkten eingestellt? Ein Vorstand ohne KI-Kompetenz läuft Gefahr, Initiativen zu genehmigen, die dem Ruf schaden, Kapital falsch zuteilen oder behördliche Sanktionen nach sich ziehen. Worauf Vorstände bei ESG-, Cyber- und KI-NEDs achten Die stärksten NED-Kandidaten in diesem Bereich weisen Folgendes auf: Interdisziplinäres Verständnis – Fähigkeit, ESG, Cyber und KI mit finanziellen und strategischen Ergebnissen zu verknüpfen. Kommunikation im Sitzungssaal – Komplexe Sachverhalte verständlich für nicht spezialisierte Direktoren erklären. Erfolgsbilanz – Erfahrung in der Überwachung von ESG-Audits, Cyber-Vorfällen oder KI-gesteuerter Transformation. Glaubwürdigkeit der Anleger – Anerkennung durch die Märkte als kompetente Stimme zu modernen Risiken. Praktische Beispiele für die Aufsicht durch den Vorstand Telekommunikationsgremien – Überwachung des CO2-Fußabdrucks und der Integrität der Lieferkette energieintensiver Netzwerke. Infrastrukturgremien – Gewährleistung der ESG-Konformität bei Investitionsprojekten und der Widerstandsfähigkeit gegen Cyberangriffe auf Betriebssysteme. Technologiegremien – Steuerung KI-gesteuerter Geschäftsmodelle und Gewährleistung einer ethischen, konformen Einführung. In jedem Fall erwarten die Investoren von den NEDs, dass sie über das Bewusstsein hinausgehen und eine praktische Aufsicht betreiben. Warnsignale bei der Kandidatenbewertung Vorstände sollten auf Folgendes achten: Profile voller Schlagworte – Kandidaten, die über Trends reden, aber keine echte Erfahrung in der Aufsicht haben. Spezialisten für Einzelthemen – Enge ESG- oder Cyber-Experten ohne umfassende Kenntnisse in der Governance. Übertrieben operative Denkweisen – Ehemalige Führungskräfte sind nicht in der Lage, wieder in den Governance-Modus zurückzukehren. Die stärksten Kandidaten verknüpfen moderne Risiken mit Governance und Strategie, anstatt sie als isolierte Silos zu behandeln. Also, was ist mit den Boards? Die Verschiebung der Prioritäten in den Vorständen ist unumkehrbar. ESG, Cybersicherheit und KI werden die Agenden des nächsten Jahrzehnts dominieren. Vorstände, die diese Realität ignorieren, riskieren Investorenflucht, regulatorische Kontrolle und Reputationsschäden. Für NEDs ist die Kenntnis dieser Bereiche mittlerweile eine Eintrittskarte . Für Vorstände ist die Fähigkeit, Kompetenz in diesen Bereichen nachzuweisen, eine Voraussetzung für Glaubwürdigkeit. Schlussfolgerung des Vorstands Die Rolle des NED wird durch ESG, Cybersicherheit und KI neu definiert. Dabei handelt es sich nicht um optionale Extras oder Randbemerkungen im Ausschuss, sondern um einen zentralen Bestandteil der strategischen Unternehmensführung. Die Vorstände der Telekommunikations-, Infrastruktur- und Technologieunternehmen sollten NEDs ernennen, die: Überwachen Sie ESG mit Glaubwürdigkeit und Genauigkeit. Stärkung der Cyber-Resilienz auf Governance-Ebene. Hinterfragen Sie die Einführung von KI mit strategischer und ethischer Klarheit. Die Vorstände, die dies tun, werden das Vertrauen und die Widerstandsfähigkeit der Anleger gewinnen. Diejenigen, die dies nicht tun, werden entlarvt. Bridge Connect unterstützt Vorstände dabei, die Aufsicht in den Bereichen ESG, Cyber und KI zu stärken. Mit unserer Erfahrung in den Bereichen Telekommunikation, Infrastruktur und Technologie unterstützen wir Vorstände bei der Bereitstellung bewährter NED-Kandidaten, die in diesen Bereichen Glaubwürdigkeit verleihen. Wenn Ihr Vorstand seine ESG-, Cyber- oder KI-Governance neu bewertet, wenden Sie sich für ein vertrauliches Gespräch an Bridge Connect.

Einleitung: Die Herausforderung, den richtigen NED zu finden Die Ernennung eines nicht geschäftsführenden Direktors ist eine der wichtigsten Entscheidungen, die ein Vorstand treffen kann. Doch viele Vorstände wissen nicht, wo sie anfangen sollen . Die Herausforderung besteht darin, Geschwindigkeit, Kosten und Qualität in Einklang zu bringen. Ein mangelhafter Suchprozess birgt das Risiko, nur 0,5-Kandidaten zu finden, während eine gezielte Suche transformative Führungskräfte aufdecken kann, die zur Strategie und den Bedürfnissen der Investoren passen. In diesem Blog werden die wichtigsten Wege beschrieben, die Vorstände nutzen, um mit der Suche nach einem neuen Geschäftsführer zu beginnen, sowie die jeweiligen Stärken und Schwächen. Route 1: Personalberatungsfirmen Der häufigste Ausgangspunkt ist die Beauftragung einer Personalberatungsfirma. Stärken: Zugriff auf kuratierte Datenbanken erfahrener NEDs. Strukturierte Bewertungsprozesse. Fähigkeit, Vergütungs- und Governance-Standards zu vergleichen. Einschränkungen: Hohe Kosten, die für kleinere Unternehmen oft unverhältnismäßig sind. Risiko von wiederverwendeten Kandidaten, die auf jeder Shortlist erscheinen. Mögliche Voreingenommenheit gegenüber „sicheren“ Profilen statt transformativen. Route 2: Investoren- und Aktionärsnetzwerke Bei Unternehmen, die durch Private Equity, Risikokapital oder Staatsfonds unterstützt werden, verfügen Investoren häufig über einen Pool vertrauenswürdiger NED-Kandidaten. Stärken: Die Kandidaten sind den Investoren bekannt und genießen ihr Vertrauen. Ausrichtung an den Erwartungen der Anleger. Schnelleres Onboarding und sofortige Glaubwürdigkeit. Einschränkungen: Die Unabhängigkeit kann eingeschränkt sein, wenn die Kandidaten als „vom Investor ernannte Kandidaten“ angesehen werden. Engerer Pool im Vergleich zu breiteren Marktsuchen. Route 3: Branchen- und Berufsnetzwerke Vorstände in den Bereichen Telekommunikation, Infrastruktur und Technologie finden oft starke Kandidaten über Branchenkontakte, Berufsverbände oder ehemalige Führungskräfte, die in Portfoliokarrieren wechseln. Stärken: Branchenspezifisches Know-how. Informelle Glaubwürdigkeit bei Managementteams. Geringere Kosten als bei der Suche nach Führungskräften. Einschränkungen: Bei informellen Prozessen besteht die Gefahr, dass Governance- und Diversitätsaspekte außer Acht gelassen werden. Die Qualität der Kandidaten hängt stark von der Netzwerkreichweite des Gremiums ab. Route 4: Direkte Öffentlichkeitsarbeit und digitale Plattformen Einige Vorstände, insbesondere kleinerer Unternehmen, nutzen mittlerweile digitale Plattformen oder LinkedIn-Kampagnen, um potenzielle NEDs zu identifizieren. Stärken: Größere Reichweite, insbesondere über geografische Grenzen hinweg. Kostengünstig im Vergleich zur herkömmlichen Suche. Kann vielfältige oder unkonventionelle Kandidaten anziehen. Einschränkungen: Zeitintensiver Screening-Prozess. Höheres Risiko unqualifizierter Kandidaten. Möglicherweise fehlt es an der Glaubwürdigkeit, die Anleger in regulierten Sektoren erwarten. Route 5: Wege von der Beratung zum NED In komplexen Sektoren wie Telekommunikation und Infrastruktur ernennen Vorstände zunehmend vertrauenswürdige Berater in NED-Rollen. Stärken: Kandidaten, die bereits mit dem Unternehmen und der Branche vertraut sind. Reibungsloser Übergang von der Beratung zur Governance. Bewährtes Vertrauen und gute Zusammenarbeit. Einschränkungen: Risiko verschwimmender Grenzen zwischen Beratung und Governance. Die Unabhängigkeit muss gewahrt werden. Also, was ist mit den Boards? Der Weg, den ein Vorstand bei der Suche nach seinem nächsten NED einschlägt, hängt von folgenden Faktoren ab: Budget – Kann der Vorstand die Suche nach Führungskräften finanzieren oder ist ein Netzwerkansatz realistischer? Branchenkomplexität – Benötigt das Unternehmen spezielle Fachkenntnisse? Erwartungen der Investoren – Drängen Investoren auf anerkannte Kandidaten aus ihren Netzwerken? Governance-Anforderungen – Hat Unabhängigkeit oder Branchenkompetenz Priorität? Gremien, die Zeit investieren, um ihre Suchziele zu klären , bevor sie sich für eine Route entscheiden, erzielen bessere Ergebnisse. Schlussfolgerung des Vorstands Es gibt keinen allgemeingültigen Weg, eine NED-Suche zu starten. Die besten Boards kombinieren mehrere Ansätze: Nutzung von Investorennetzwerken für Glaubwürdigkeit. Nutzung von Branchenkontakten für Fachwissen. Bei der Suche nach Führungskräften wird auf Breite und Prozessgenauigkeit geachtet. Letztlich ist der Ausgangspunkt weniger wichtig als die Klarheit des Ziels. Vorstände, die ihre Anforderungen – Unabhängigkeit, Branchenkenntnisse, Glaubwürdigkeit bei Investoren – definieren, sind am besten in der Lage, NEDs zu ernennen, die einen echten Mehrwert schaffen. Bridge Connect begleitet Vorstände bereits in der Frühphase der NED-Suche und unterstützt sie bei der Definition strategischer Anforderungen sowie der Identifizierung von Kandidaten mit branchenspezifischer Expertise. Mit jahrzehntelanger globaler Erfahrung in den Bereichen Telekommunikation, Infrastruktur und Investitionen unterstützen wir Vorstände bei der Suche nach NEDs, die über die reine Unternehmensführung hinausgehen und strategische Wirkung erzielen. Wenn Ihr Vorstand mit der Suche nach einem neuen Geschäftsführer beginnt, wenden Sie sich an Bridge Connect, um vertraulich zu besprechen, wo Sie anfangen sollen.

Einleitung: Ein neues Modell der Vorstandsbeteiligung Traditionelle NED-Besetzungen setzen ein langfristiges Engagement voraus: mehrere Vorstandsperioden, kontinuierliche Ausschussarbeit und kontinuierliches Engagement. Für viele Unternehmen – insbesondere in Wachstums-, Transformations- oder Investitionsphasen – ist dieses Modell jedoch nicht immer praktikabel oder notwendig. Hier kommen die Teilzeit- und Interims-NEDs ins Spiel . Diese Direktoren bieten wertvolle Aufsichtsfunktionen auf Teilzeit- oder projektspezifischer Basis und bieten den Vorständen die strategischen Vorteile unabhängiger Einblicke ohne die Fixkosten oder die starre Verpflichtung einer traditionellen NED-Anstellung. Dieses Modell erfreut sich bei wachsenden Unternehmen, Familienbetrieben, Scale-ups und von Investoren unterstützten Firmen zunehmender Beliebtheit . Was ist ein fraktionierter NED? Ein Fractional NED ist ein nicht geschäftsführender Direktor, der für einen bestimmten Zeitraum angestellt wird, oft auf Basis eines Honorars oder eines flexiblen Vertrags. Anstelle einer vollständigen Vorstandsperiode können sie: Nehmen Sie an ausgewählten Vorstandssitzungen teil. Arbeiten Sie in bestimmten Ausschüssen mit. Beratung zu gezielten Projekten wie Markteintritt, M&A oder Resilienzplanung. Fractional NEDs sind für Vorstände attraktiv, die strategisches Fachwissen ohne dauerhafte Verpflichtung wünschen. Was ist ein vorläufiger NED? Ein Interims-NED wird für einen bestimmten Zeitraum – oft sechs bis achtzehn Monate – ernannt, um eine Übergangsherausforderung zu bewältigen. Häufige Auslöser sind: Vorbereitung auf einen Börsengang oder eine größere Kapitalbeschaffung. Unterstützung der Vorstandsnachfolge oder des Führungswechsels. Begleitung des Unternehmens durch Umstrukturierungen oder Turnarounds. Erfüllung der Anforderungen von Aufsichtsbehörden oder Investoren hinsichtlich einer verstärkten Aufsicht. Interim-NEDs sind besonders wertvoll, wenn Vorstände vor dringenden Herausforderungen stehen, die branchenspezifisches Fachwissen erfordern . Warum sich Vorstände für Teilzeit- oder Interims-NEDs entscheiden Der Anstieg der Nachfrage nach Teil- und Interim-NEDs spiegelt vier Hauptfaktoren wider: Kosteneffizienz – Wachsende Unternehmen verfügen möglicherweise nicht über das Budget für ein herkömmliches NED-Gebührenpaket, benötigen aber dennoch eine Aufsicht. Flexibilität – Umfang, Dauer und Schwerpunkt der Termine können individuell angepasst werden. Zugang zu Fachwissen – Vorstände können hochkarätige Kandidaten einstellen, die sie sonst nicht in Vollzeit anwerben könnten. Vertrauen der Investoren – Selbst Teilzeit-NEDs sind ein Beleg dafür, dass die Unternehmensführung ernst genommen wird. Praktische Vorteile in Telekommunikations-, Infrastruktur- und Technologiegremien Telekommunikation – Fractional NEDs können ohne langfristige Kosten zu Frequenzstrategien, Fusionen und Übernahmen oder Fragen der nationalen Sicherheit beraten. Infrastruktur – Interim-NEDs können die ESG-Berichterstattung oder die Projektüberwachung in investitionsintensiven Phasen unterstützen. Technologie – Vorstände, die mit Herausforderungen im Bereich KI, Cybersicherheit oder Quantentechnologie konfrontiert sind, können sich Teilzeitexperten zunutze machen, um die Entscheidungsfindung zu stärken. Wann ein Teil- oder vorläufiger NED die richtige Wahl ist Vorstände sollten diese flexiblen Ernennungen in Betracht ziehen, wenn: Angesichts sich schnell ändernder Umstände sind langfristige Verpflichtungen ungewiss. Vorbereitung auf bestimmte Ereignisse wie Börsengänge, Mittelbeschaffung oder Übernahmen. Wir sind in Wachstumsmärkten tätig , in denen der Druck der Investoren eine Unternehmensführung ohne hohe Gemeinkosten erfordert. Sie möchten den Wert von Fachkenntnissen testen, bevor Sie sich auf eine Festanstellung festlegen. Risiken und Einschränkungen Teilzeit- und Interimsbesetzungen sind kein Allheilmittel. Vorstände müssen Folgendes beachten: Kontinuitätsrisiken – Interims-NEDs können nach Ablauf ihrer Amtszeit Lücken hinterlassen. Engagementniveaus – Teilzeit-NEDs müssen immer noch ausreichend engagiert sein, um einen echten Mehrwert zu schaffen. Wahrnehmung der Anleger – Einige Anleger bevorzugen möglicherweise eine langfristige Governance-Stabilität. Der Schlüssel liegt in der Transparenz: Die Vorstände sollten gegenüber Investoren und Aufsichtsbehörden klar darlegen, warum ein Teilzeit- oder Interimsmodell gewählt wurde und welchen Mehrwert es bietet. Also, was ist mit den Boards? Teilzeit- und Interims-NEDs sind keine Randmodelle mehr. Sie stellen eine pragmatische Lösung für Unternehmen dar, die strategische Einblicke und Glaubwürdigkeit in der Unternehmensführung benötigen, ohne die Kosten oder die Starrheit traditioneller Ernennungen. Für Vorstände in den Bereichen Telekommunikation, Infrastruktur und Technologie – Sektoren, in denen Fachwissen knapp ist und viel auf dem Spiel steht – können flexible NED-Rollen einen sofortigen Mehrwert bieten. Schlussfolgerung des Vorstands Vorstände, die Teilzeit- und Interims-NEDs einsetzen, gewinnen in kritischen Momenten ihres Wachstumskurses an Flexibilität, Zugang zu Fachwissen und das Vertrauen der Investoren . Diese Rollen sind zwar kein Ersatz für eine dauerhafte Governance, ermöglichen es Unternehmen jedoch, die richtige Expertise zum richtigen Zeitpunkt einzubringen. Die besten Vorstände nutzen Teilzeit- und Interims-NEDs als Teil einer gezielten Strategie für Skalierung, Resilienz und Transformation. Bridge Connect arbeitet mit Vorständen zusammen, die flexible NED-Lösungen suchen. Ob Teilzeit- oder Interimsarbeit: Wir unterstützen Unternehmen aus den Bereichen Telekommunikation, Infrastruktur und Technologie dabei, Einblicke und Governance auf Vorstandsebene zu erhalten, wenn sie diese am dringendsten benötigen – ohne unnötige Kosten oder Starrheit. Wenn Ihr Vorstand die Ernennung eines Teilzeit- oder Interims-NED in Erwägung zieht, wenden Sie sich für ein vertrauliches Gespräch an Bridge Connect.

Einführung: Von Telekommunikationsimmobilien zur nationalen Sicherheitsarchitektur Stellen Sie sich vor, jeder Telekommunikationsturm in Ihrem Land – alle 18.000 – könnte mehr als nur Antennen beherbergen. Stellen Sie sich vor, sie würden ein landesweites Mesh-Netzwerk bilden , das in der Lage ist, feindliche Signale, Störangriffe, Drohnenangriffe und sogar Cyber-Anomalien in Echtzeit zu erkennen. Dies ist keine Science-Fiction. Es handelt sich um eine strategische Chance, die sich direkt vor unseren Augen verbirgt – eine Chance, die Verteidigungsplaner, Telekommunikationsunternehmen und TowerCos jetzt nutzen müssen. Telekommunikationstürme sind in den meisten Ländern die am weitesten verbreiteten, am besten verteilten und kontinuierlich mit Strom versorgten Infrastrukturknotenpunkte . Sie sind bereits auf Verfügbarkeit ausgelegt, werden rund um die Uhr überwacht und sind an Backhaul-Netzwerke angeschlossen. Ihre Umwandlung in einen verteilten Verteidigungswall ist eine natürliche Entwicklung – und könnte den größten Sprung in der nationalen Widerstandsfähigkeit seit dem Ausbau digitaler Mobilfunknetze darstellen. Warum eine verteilte Verteidigungsmauer erforderlich ist Moderne Kriegsführung beschränkt sich nicht auf Panzer, Flugzeuge oder Raketen. Sie ist asymmetrisch, hybrid und digital . Betrachten Sie die Bedrohungslandschaft: GNSS-Jamming und -Spoofing beeinträchtigen bereits die Flugzeugnavigation und die Telekommunikationssynchronisierung in Osteuropa und im Nahen Osten. Billige Drohnen können Hunderte von Kilometern in den nationalen Luftraum eindringen und kritische Infrastrukturen bedrohen. Cyberangriffe zielen zunehmend auf Edge-Geräte und Steuerungssysteme ab – nicht nur auf zentrale Rechenzentren. Durch Frequenzkriege können öffentliche Netzwerke in Krisenzeiten gestört werden, wodurch Bevölkerung und Einsatzkräfte isoliert werden. Herkömmliche Verteidigungsanlagen – Radarstationen, Militärstützpunkte, Luftabwehrbatterien – sind zu spärlich, um eine flächendeckende Abdeckung zu gewährleisten. Das Telekommunikationsnetz hingegen ist überall vorhanden . Die Vision: 18.000 Mobilfunkstandorte als digitale Maginot-Linie Anstatt Türme als passive Immobilien zu betrachten, sollten wir sie als aktive Verteidigungsaußenposten betrachten . Jeder Turm könnte Folgendes beherbergen: Software-Defined Radios (SDRs): Durchkämmen kontinuierlich das Spektrum, erkennen unerwünschte Übertragungen und alarmieren nationale Sicherheitszentralen. Edge-Compute-Knoten: Ausführen von KI-Modellen zum Klassifizieren von Signalen, Identifizieren von Bedrohungen und Auslösen automatisierter Reaktionen vor Ort. Drohnenerkennungssensoren: Bereitstellung einer Frühwarnung vor UAV-Eindringlingen und Einspeisen von Daten in regionale Luftverteidigungsnetzwerke. Sichere Fallback-Kommunikation: Ermöglicht Notfallhelfern, auch bei einer Beeinträchtigung der MNO-Netzwerke in Verbindung zu bleiben. Mit 18.000 solcher Standorte hätte ein Land eine hochauflösende Echtzeitkarte der HF-Aktivität, physischen Eindringlinge und Netzwerkanomalien. Technologiebereitschaft: Wir müssen nicht auf 6G warten Entscheidend ist, dass die Technologie dafür bereits heute existiert: SDRs sind ausgereift und kostengünstig und können mehrere Frequenzbänder parallel abdecken. KI-basierte Spektrumanalysen können am Rand mit relativ geringem Strombedarf ausgeführt werden. Die 5G MEC-Infrastruktur (Multi-Access Edge Computing) wird bereits von MNOs und TowerCos für kommerzielle Zwecke eingesetzt. Privates Network Slicing ermöglicht sicheres, verschlüsseltes Backhaul für Verteidigungsdaten, ohne den kommerziellen Datenverkehr zu beeinträchtigen. Das Hindernis ist nicht die Technologie, sondern die Denkweise und die Unternehmensführung . Strategische Vorteile Die Schaffung einer verteilten Verteidigungsmauer würde: Verbessern Sie die Erkennungslatenz bei feindlichen Handlungen drastisch – Sekunden statt Minuten oder Stunden. Reduzieren Sie den Druck auf nationale SOCs, indem Sie Fehlalarme am Rand filtern. Bieten Sie einen doppelten Nutzen: kommerzielle Netzwerksicherung durch Erkennung von Störungen, betrügerischen BTSs oder Spektrummissbrauch. Stärken Sie das Vertrauen der Öffentlichkeit , dass kritische Infrastrukturen hybriden Angriffen standhalten können. Überlegungen auf Vorstandsebene Für die Vorstände von TowerCos und MNOs bringt diese Idee sowohl Chancen als auch Verpflichtungen mit sich: Chance: Türme über die Miete hinaus monetarisieren – Defense-as-a-Service (DaaS) könnte eine neue mehrjährige Einnahmequelle werden. Risiko: Die Unterbringung militärischer Sensoren kann Fragen der Neutralität, Haftungsprobleme und Verpflichtungen zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften aufwerfen. Investition: Edge-Computing- und SDR-Upgrades erfordern Kapitalplanung – könnten aber gemeinsam mit staatlichen Partnern finanziert werden. Governance: Datenverarbeitung, Datenschutz und mandantenübergreifende Fairness müssen frühzeitig angegangen werden. Globale Präzedenzfälle Nationen experimentieren bereits mit dieser Idee: Finnland und Estland haben Frequenzüberwachungsnetze eingerichtet, um russische Störsender aufzuspüren. Israels Iron Dome nutzt verteilte Sensoren für eine schnelle Reaktion – ein Modell, das für die HF-Überwachung angepasst werden könnte. Die NATO investiert in föderierte Cyber-Ranges und Edge-Monitoring-Knoten und signalisiert damit, dass sie die Bedeutung der verteilten Verteidigung erkennt. Jetzt ist der richtige Zeitpunkt für andere Länder – insbesondere diejenigen mit dichten Telekommunikationsnetzen –, diesem Beispiel zu folgen. Schlussfolgerung des Vorstands: Zeit zu handeln Auf den nächsten Stromausfall, die nächste GNSS-Störkampagne oder den nächsten Drohnenschwarm zu warten, ist keine Option. Das Konzept der verteilten Verteidigungsmauer bietet Vorständen und Regierungen einen klaren, umsetzbaren Weg zur Stärkung der Widerstandsfähigkeit. Die Vorstände von TowerCos, MNOs und Infrastrukturfonds sollten unverzüglich: Bewerten Sie den Netzwerk-Footprint: Finden Sie heraus, wie viele Sites schnell aktualisiert werden könnten. Binden Sie staatliche Akteure ein: Prüfen Sie Möglichkeiten der Kofinanzierung oder Anreize, um die Fähigkeit zur doppelten Verwendung zu ermöglichen. Pilot-SDR-Einsätze: Beginnen Sie mit Grenzregionen mit hohem Risiko oder Korridoren kritischer Infrastruktur. Entwerfen Sie Governance-Frameworks: Decken Sie Neutralität, Haftung und Datenschutz vor der Bereitstellung ab. Dies ist nicht nur eine Verteidigungsinitiative – es ist eine Investition in die nationale Stabilität, das Vertrauen der Investoren und die operative Kontinuität . Die Mauern der Zukunft werden nicht aus Stein sein. Sie werden aus Code, Radios und Türmen bestehen – und jetzt ist die Zeit, sie zu bauen. „Was wäre, wenn jeder Telekommunikationsturm in Ihrem Land ein Sensor, ein Wächter und ein Schutzschild sein könnte?“

Einleitung: Warum Vorstände aufmerksam sein müssen Im Jahr 2025 stehen wir am Rande eines großen Architekturwandels im Bereich der nicht-terrestrischen Netzwerke (NTN). Die Ära der LEOs geht zu Ende – eine neue Generation von Systemen in sehr niedrigen Erdumlaufbahnen (VLEO) entsteht, die eine bessere Leistung, eine sauberere Verwaltung der Umlaufbahn und eine engere Integration mit terrestrischen 5G/6G-Netzwerken versprechen. Der große Auslöser? SpaceX beantragte im September 2025 bei der FCC die Genehmigung für bis zu 15.000 VLEO-Satelliten im neu erworbenen EchoStar MSS-Spektrum. Dabei geht es um mehr als nur um Spektrumsspielereien. Es ist ein Zeichen dafür, dass Link-Budgets, Latenzzeiten und Kosten pro Bit nicht nur technische Kuriositäten sind, sondern auch zu Vorstandsthemen werden. 1. VLEO definiert – näher, schneller, aber schwieriger In der Industrie wird in der Regel jede Umlaufbahn unterhalb von etwa 2.000 km als LEO bezeichnet. VLEO liegt jedoch unterhalb von 400 km , oft 250–350 km, wo der Luftwiderstand zum dominierenden Faktor wird. In diesen Höhen absolvieren Satelliten etwa alle 90 Minuten eine Umlaufbahn, was hervorragende zeitliche Wiederbesuchsraten und eine globale Abdeckung mit weniger Flugzeugen ermöglicht. Der Nachteil? Sie müssen ständig gegen den Luftwiderstand ankämpfen oder eine kurze Lebensdauer in Kauf nehmen – gemessen in Monaten ohne Antrieb. Der Anreiz, so weit nach unten zu gehen, ist einfache Physik: Kürzere Entfernung = geringerer Freiraumpfadverlust (FSPL). Geringere Latenz = näher an einem glasfaserähnlichen Erlebnis. Kleinere Nutzlastöffnungen und eine geringere Sendeleistung werden möglich, was für Direct-to-Phone-Dienste in schmalen S-Band-MSS-Kanälen von entscheidender Bedeutung ist. 2. Die Link-Budget-Dividende Um zu verstehen, warum VLEO Ingenieure begeistert, schauen Sie sich die Zahlen an. FSPL-Grundlagen Der Freiraumpfadverlust (FSPL) in dB wird wie folgt angegeben: FSPL(dB) = 20 log10(d_km) + 20 log10(f_GHz) + 92,45 wobei d_km die Schrägentfernung (km) und f_GHz die Frequenz in GHz ist. Ausgearbeitetes Beispiel Orbit Ungefähre Reichweite (km) FSPL bei 2 GHz GEO 35.786 ~195 dB LEO (550 km) 550 ~152 dB VLEO (300 km) 300 ~148 dB Diese Verbesserung um 4 dB zwischen 550 km und 300 km ist nicht unerheblich. Bei einem Satelliten-zu-Telefon-Verbindungsbudget, bei dem die Antennen der Mobiltelefone winzig und die MSS-Kanäle schmal sind, machen 3–4 dB den Unterschied zwischen einer stabilen Abdeckung und Verbindungsabbrüchen aus. Nachfolgend sehen Sie eine Visualisierung der FSPL im Vergleich zur Orbitalhöhe bei 2 GHz und 10 GHz: Beachten Sie, wie die Kurve abflacht, wenn Sie sich GEO nähern – eine Annäherung bringt abnehmende Erträge, aber bei LEO-Skalen ist die dB-Verbesserung bedeutsam. 3. Leistungsvorteile über dB hinaus Geringere Latenz Die Latenz ist wichtig – insbesondere bei Cloud-Gaming, Videoanrufen und Unternehmensanwendungen. GEO-Einweglatenz: ~240 ms (Lichtgeschwindigkeit + Verarbeitung). VLEO-Einweglatenz: 20–30 ms – im Wesentlichen faserähnlich. Dies ermöglicht OTT-Video und sogar Echtzeit-Handelsanwendungen über weltraumbasierte Verbindungen, eine Fähigkeit, die vor einem Jahrzehnt noch undenkbar war. Kleinere Satelliten, höhere Wiederverwendung Da VLEO-Satelliten über bessere Verbindungsbudgets verfügen, können sie mit kleineren Nutzlastantennen und geringerer HF-Leistung auskommen. Dies reduziert die Masse pro Satellit und ermöglicht eine kostengünstigere und schnellere Herstellung – entscheidend beim Start Tausender Raumfahrzeuge. 4. Die schwierigen Probleme: Luftwiderstand, atomarer Sauerstoff und Antrieb Widerstand und Stationshaltung In 300 km Höhe ist der Luftwiderstand nicht zu vernachlässigen. Ohne Antrieb verlassen Satelliten innerhalb weniger Monate ihre Umlaufbahn. Zu den wichtigsten Antriebstechnologien für VLEO gehören: Hall-Effekt- und Ionentriebwerke: Effizient, benötigen aber anhaltende Leistung. Elektrodynamische Halteseile: Noch experimentell, bieten aber eine treibstofffreie Luftwiderstandskompensation. Chemische Systeme: Erzeugen hohen Schub, brennen aber schnell aus, besser für Deorbit-Manöver. Die Vorstände sollten sich darüber im Klaren sein, dass die Antriebszyklen die Lebensdauer des Satelliten, die Größe der Solaranlage und die Betriebskosten (Betankungsstarts) beeinflussen. Atomarer Sauerstoff Atomarer Sauerstoff in VLEO-Höhen korrodiert freiliegende Materialien und verursacht Erosion und optische Beeinträchtigung. Führende VLEO-Unternehmen investieren in atomar sauerstoffresistente Beschichtungen und ultraglatte Oberflächen, um den Luftwiderstand zu halbieren und die Lebensdauer zu verlängern. 5. Regulierungs- und Spektrumslandschaft (2025) Die FCC ist gleichzeitig: Modernisierung der NGSO-Lizenzierungsfristen. Förderung der Nutzung des MSS-Spektrums für „echte Dienste“ (oder Risiko eines Widerrufs). Verwaltung der Koexistenz mit terrestrischen Netzwerken in PCS- und AWS-Bändern. Der EchoStar-SpaceX-Spektrum-Deal für AWS-4 und H-Block (≈ 17 Milliarden US-Dollar) ist ein klares Beispiel: Der Spektrumwert ist jetzt an die Bereitstellungsgeschwindigkeit und die Fähigkeit zur Bereitstellung von Direct-to-Cell-Diensten (D2C) gebunden. 6. Markt- und Wettbewerbsdynamik Spieler im Blickpunkt SpaceX Starlink: Der VLEO-Vorschlag mit 15.000 Satelliten ist das erste groß angelegte VLEO-System mit MSS-Nutzlasten. Kuiper (Amazon): Konzentriert sich derzeit auf mittlere Erdumlaufbahnen, könnte aber auch VLEO-Granaten beantragen. AST SpaceMobile, Lynk Global: Beide nutzen Schmalband-LTE direkt zum Telefon aus der LEO – aber auch niedrigere Umlaufbahnen profitieren von den Verbindungsbudgets. Wirtschaft Kürzere Satellitenlebensdauern bedeuten häufigere Erneuerungen – die Massenproduktion senkt jedoch die Kosten pro Einheit. Stellen Sie sich VLEO als Abonnementmodell für die Weltrauminfrastruktur vor : Kontinuierliche Erneuerung der Investitionsausgaben wird zur Norm. 7. Strategische Implikationen für Vorstände Hier sind die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Sitzungssaal : Ausfallsicherheit der Abdeckung: VLEO kann terrestrisches 5G ergänzen, indem es ländliche Funklöcher schließt und nach Glasfaserausfällen oder Katastrophen eine schnelle Wiederherstellung ermöglicht. CapEx-Modellierung: Erwarten Sie eine höhere Konstellationsfluktuation – planen Sie finanziell eine häufige Auffüllung ein. Regulierungsverfolgung: Führen Sie eine Live-Heatmap des Spektrums – Entscheidungen zum MSS-Band können die Bewertungen beeinflussen. Partnerschaften: Bauen Sie frühzeitig Kontakte zu Antriebsanbietern, Materialwissenschaftlern und Trägerraketenanbietern auf, um das durch den Luftwiderstand bedingte Risiko zu mindern. Risikoüberwachung: Entwicklungen im Weltraumverkehrsmanagement verfolgen – 15.000 VLEO-Satelliten werfen Probleme bei der Vermeidung und Koordination von Weltraummüll auf, die strengere Vorschriften erforderlich machen könnten. Fazit: Die Rolle des Vorstands VLEO ist nicht „nur eine weitere LEO-Hülle“. Es stellt eine neue Architekturebene dar, die entweder: Geben Sie Ihrer Organisation ein belastbares, leistungsstarkes Sicherheitsnetz , Oder Sie werden überrumpelt, wenn die Konkurrenz zuerst Frequenzen und Kunden erbeutet. Die Vorstände sollten VLEO als strategisches Umfeld und nicht als wissenschaftliches Projekt behandeln. Die Entscheidung besteht nicht darin, ob man sich engagiert, sondern wie schnell man Tests durchführt, Partnerschaften aufbaut und skaliert, bevor die Regulierungsfenster geschlossen werden und die Frequenzknappheit die Preise in die Höhe treibt.

Einführung: Kosten versus Wert Für viele Vorstände, insbesondere in Wachstumsunternehmen oder von Investoren unterstützten Unternehmen, ist die erste Frage bei der Suche nach einem NED einfach: Was wird es kosten? Die Vergütung ist zwar ein wichtiger Aspekt, sollte aber nie der einzige sein. Die Ernennung eines starken NED ist eine Investition, keine Ausgabe – eine Investition, die durch verbesserte Unternehmensführung, mehr Vertrauen der Investoren und bessere strategische Entscheidungen überdurchschnittliche Erträge bringen kann. Typische NED-Kosten im Jahr 2026 Die Kosten für eine NED-Anstellung variieren stark, aber zu den üblichen Richtwerten gehören: Börsennotierte Unternehmen am britischen Hauptmarkt: 60.000–120.000 £ pro Jahr (Ausschussvorsitzende oft mehr). Private Unternehmen/Scale-Ups: 20.000–50.000 £ pro Jahr, je nach Größe und Komplexität. Infrastruktur und kapitalintensive Sektoren: Aufgrund der Komplexität und der regulatorischen Belastung oft am oberen Ende angesiedelt. Teilzeit- oder Interim-NEDs: Flexible Honorare von 2.000–5.000 £ pro Monat, je nach Umfang. Diese Zahlen beinhalten in der Regel die Teilnahme an 6–10 Vorstandssitzungen pro Jahr sowie die Ausschussarbeit. Der Zeitaufwand kann zwischen 15 und 40 Tagen pro Jahr liegen. Faktoren, die die NED-Vergütung beeinflussen Branchenkomplexität – Vorstände in den Bereichen Telekommunikation, Infrastruktur und Finanzdienstleistungen zahlen aufgrund der regulatorischen und strategischen Belastung mehr. Unternehmensgröße und Markt – Börsennotierte Unternehmen erzielen höhere Gebühren als private Unternehmen. Ausschussverantwortung – Vorsitzende von Prüfungs-, Vergütungs- oder Risikoausschüssen erhalten Prämien. Geographie – Die Gebühren für europäische NEDs können niedriger sein als die entsprechenden Gebühren in Großbritannien; in den USA sind sie oft höher. Zeitaufwand – Teilzeit-, Interims- oder beratende NED-Rollen werden anders berechnet als Festanstellungen. Warum die Kosten gerechtfertigt sind Die Vorstände sollten die Vergütung von NEDs im Kontext des geschaffenen Werts betrachten : Vertrauen der Anleger – Die Anwesenheit angesehener NEDs signalisiert eine starke Unternehmensführung und stützt häufig die Bewertungen. Strategische Einblicke – Erfahrene NEDs helfen Vorständen, bessere Entscheidungen hinsichtlich Kapitalallokation, Technologieeinführung und Risiko zu treffen. Resilienz – In Krisen kann ein starker NED die Reaktionen des Vorstands und die Kommunikation mit den Stakeholdern stärken. Aufsichtsrechtliche Stellung – Die Aufsichtsbehörden werden durch eine glaubwürdige, unabhängige Aufsicht beruhigt. Der ROI einer starken NED-Besetzung übersteigt die Kosten oft um ein Vielfaches, insbesondere wenn eine Fehlinvestition oder ein Fehltritt der Unternehmensführung vermieden werden soll. Das Risiko, die Rolle zu unterschätzen Einige Gremien versuchen, bei der Besetzung von Stellen mit NED-Positionen zu sparen, indem sie unterdurchschnittliche Gehälter anbieten oder Kandidaten suchen, die vor allem aus Prestigegründen ihre Position übernehmen. Dies birgt drei Risiken: Begrenzter Kandidatenpool – Starke Kandidaten kommen für die Rolle möglicherweise nicht in Frage. Geringeres Engagement – Unterbezahlte NEDs bevorzugen möglicherweise besser bezahlte Rollen. Wahrnehmung durch Investoren – Investoren könnten sich fragen, ob die Unternehmensführung ernst genommen wird. Die Vorstände sollten die Vergütung sowohl an Branchenbenchmarks als auch an der strategischen Bedeutung der Position ausrichten. Kostentransparenz gegenüber Investoren Investoren wünschen sich zunehmend Klarheit nicht nur über die Gehälter der Führungskräfte, sondern auch über die Vergütung der NEDs. Vorstände, die die Gründe für die Honorare – basierend auf der Branchenkomplexität, den Ausschussverantwortungen und dem erbrachten Wert – erläutern, schaffen Vertrauen bei den Aktionären. Also, was ist mit den Boards? Die Kosten für die Einstellung eines NED sollten gegen die Risiken abgewogen werden, die sich aus der fehlenden Governance ergeben. Für Unternehmen in den Bereichen Telekommunikation, Infrastruktur und Technologie, wo die regulatorische Kontrolle und die Kapitalintensität hoch sind, kann das Fehlen einer spezialisierten NED-Aufsicht weitaus kostspieliger sein als jedes Vergütungspaket. Schlussfolgerung des Vorstands Die Einstellung eines NED ist mit Kosten verbunden, wird aber am besten als Investition in Governance, Strategie und Belastbarkeit verstanden . Die Vorstände sollten bereit sein, für Qualität zu zahlen – insbesondere für NEDs, die Folgendes mitbringen: Branchenspezifische Einblicke. Leitung des Ausschusses. Glaubwürdigkeit der Investoren. Strategische Weitsicht. Die Vorstände, die dies tun, positionieren sich für eine stärkere langfristige Leistung und ein stärkeres Marktvertrauen. Bridge Connect berät Vorstände hinsichtlich des Werts und der Struktur von NED-Besetzungen und stellt sicher, dass die Vergütung den Marktstandards und strategischen Anforderungen entspricht. Mit umfassender Erfahrung in den Bereichen Telekommunikation, Infrastruktur und Technologie unterstützen wir Vorstände dabei, die richtigen Investitionen in ihre Unternehmensführung zu tätigen. Wenn Ihr Vorstand die Ernennung eines NED in Erwägung zieht, wenden Sie sich für ein vertrauliches Gespräch über Kosten, Wert und strategische Rendite an Bridge Connect.

Einleitung: Warum die Wahl des NED wichtiger ist als je zuvor Im vergangenen Jahrhundert galt die Ernennung eines Non-Executive Directors (NED) lange Zeit als reine Verwaltungsaufgabe. Die Vorstände wünschten sich eine ruhige Hand, die mit am Tisch saß, das Management gelegentlich hinterfragte und den Investoren Sicherheit gab. Im Jahr 2026 reicht dieses Modell nicht mehr aus. Der richtige NED ist heute nicht nur ein Hüter der Unternehmensführung. Er ist ein strategischer Aktivposten: jemand, der Investitionsentscheidungen beeinflussen, globale Netzwerke öffnen und Vorstände durch die tiefgreifenden Umbrüche führen kann, die durch Technologie, Geopolitik und regulatorische Komplexität verursacht werden. Für Unternehmen in den Bereichen Telekommunikation, Infrastruktur, Technologie und investitionsintensiven Sektoren ist die Auswahl des richtigen NED von entscheidender Bedeutung. Dieser Blog bietet Vorständen, die mit der Suche beginnen, einen praktischen Leitfaden. Er beleuchtet die wichtigsten Kriterien, die zu vermeidenden Fallstricke und die Fragen, die helfen können, zwischen einem kompetenten und einem transformativen NED zu unterscheiden. Schritt 1: Beginnen Sie mit dem strategischen Kontext Jede Suche des Vorstands nach einem NED sollte mit einer klaren Antwort auf eine Frage beginnen: Was ist unser strategischer Horizont für die nächsten drei bis fünf Jahre? Wenn der Vorstand erhebliche Kapitalinvestitionen (Rechenzentren, Netzwerk-Upgrades, KI-Transformation) erwartet, sollten Finanzkompetenz und Investitionsaufsicht Priorität haben. Wenn das Unternehmen in neue Märkte eintritt (internationale Expansion, grenzüberschreitende Fusionen und Übernahmen), wird ein NED mit nachgewiesener globaler Erfahrung einen überproportionalen Mehrwert schaffen. Wenn das Unternehmen regulatorischen oder geopolitischen Risiken ausgesetzt ist (Telekommunikationslizenzen, nationale Sicherheitsbedenken, ESG-Druck), kann ein NED mit tiefgreifenden politischen Kenntnissen unerlässlich sein. Der falsche Ansatz besteht darin, ein allgemeines „NED-Profil“ zu erstellen und es einer Personalberatungsfirma zu übergeben. Der richtige Ansatz besteht darin, die strategischen Bedürfnisse des Vorstands zu erfassen und dann die NED-Kompetenzen zu definieren , die diese Bedürfnisse erfüllen. Schritt 2: Definieren Sie die Kernqualitäten eines effektiven NED-Kandidaten Obwohl Branchennuancen wichtig sind, haben alle starken NEDs bestimmte Eigenschaften gemeinsam. Bei der Suche nach neuen Führungskräften im Jahr 2025 sollten Vorstände auf Folgendes achten: Unabhängigkeit des Geistes – Die Fähigkeit, Konsensdenken in Frage zu stellen und „Gruppendenken“ zu durchbrechen. Strategische Einsicht – Nicht nur das Verständnis von Finanzen, sondern auch die Fähigkeit, Technologie, Investitionen und globale Trends mit einer langfristigen Strategie zu verknüpfen. Governance-Kompetenz – Gutes Verständnis treuhänderischer Pflichten, Ausschussprozesse und der Erwartungen von Investoren und Aufsichtsbehörden. Technologiekompetenz – Auch außerhalb der reinen Technologiebranche müssen sich NEDs heute mit Cyberrisiken, KI-Aufsicht und digitaler Belastbarkeit auskennen. Globale Perspektive – Für jeden Vorstand, der internationalen Märkten ausgesetzt ist, ist interkulturelles und geopolitisches Bewusstsein nicht verhandelbar. Glaubwürdigkeit bei Investoren – Die Präsenz eines angesehenen NED kann das Vertrauen der Investoren und die Bewertungsmultiplikatoren direkt steigern. Schritt 3: Auswahlliste basierend auf Branchenrelevanz Generische „Portfolio-NEDs“ verfügen zwar oft über Governance-Kompetenzen, verfügen aber nicht über die praktische Erfahrung spezifischer Branchen. Für Vorstände in der Telekommunikations-, Infrastruktur- und Technologiebranche ist die Branchentiefe entscheidend. Telekommunikations- und Infrastrukturgremien benötigen NEDs, die sich mit Spektrum, Lizenzierung, regulatorischen Rahmenbedingungen und kapitalintensiven Rollouts auskennen. Technologievorstände brauchen Direktoren, die in den Bereichen KI, Quantentechnologie und neue Plattformen Hype von Realität unterscheiden können. Investitionsorientierte Vorstände benötigen Kandidaten mit Kenntnissen in M&A, Due Diligence und Investor Relations. Vorstände, die Branchenexpertise außer Acht lassen, laufen Gefahr, NEDs zu ernennen, die keinen sinnvollen Beitrag zu den dringendsten strategischen Diskussionen leisten können. Schritt 4: Der Interviewprozess – 10 Fragen, die den Wert offenbaren Vorstände tappen oft in die Falle, NED-Kandidaten wie Führungskräfte zu interviewen. NEDs agieren jedoch anders: Sie beeinflussen, ohne operative Kontrolle zu haben. Die richtigen Fragen helfen, echten Wert von ausgefeilten Lebensläufen zu unterscheiden. Wie steigern Sie den Wert eines Vorstands, ohne in die Fußstapfen des Managements zu treten? Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie in einem Sitzungssaal Einfluss auf die Strategie genommen haben. Was sind Ihrer Meinung nach heute die größten Risiken für Vorstände in den Bereichen Telekommunikation/Technologie/Infrastruktur? Wie bleiben Sie über neue Technologien und geopolitische Themen auf dem Laufenden? Welche Rolle sollten NEDs bei ESG und Cyber-Resilienz spielen? Haben Sie einen Investitions- oder Prüfungsausschuss geleitet oder an einem solchen mitgewirkt? Wie gehen Sie mit Meinungsverschiedenheiten oder festgefahrenen Ansichten im Vorstand um? Auf welche Warnsignale achten Sie im Management-Reporting? Wie würden Sie das Management bei einem großen Investitionsprojekt herausfordern? Was sollte unser Vorstand Ihrer Meinung nach in den nächsten drei Jahren anders machen? Schritt 5: Achten Sie auf die Warnsignale Manche NED-Kandidaten bringen zwar Prestige, aber wenig praktischen Wert mit sich. Vorstände sollten sich vor Folgendem in Acht nehmen: Überforderte „Serien-NEDs“ , die zu viele Rollen innehaben, um einen sinnvollen Beitrag zu leisten. Ehemalige Führungskräfte, die die Betreibermentalität nicht hinter sich lassen können. Spezialisten für eingeschränkte Governance, denen es an kommerziellen oder strategischen Vorteilen mangelt. Konfliktbehaftete Profile mit Verbindungen zu Wettbewerbern oder Lieferanten. Schritt 6: Abstimmung mit der zukünftigen Vorstandszusammensetzung Gute Vorstände denken nicht nur über die nächste NED-Besetzung nach, sondern auch darüber, wie sich die gesamte Vorstandszusammensetzung entwickeln wird. Im Jahr 2025 betonen die meisten Governance-Kodizes: Vielfalt der Perspektiven (nicht nur Geschlecht oder ethnische Zugehörigkeit, sondern auch beruflicher Hintergrund und internationale Erfahrung). Nachfolgeplanung (zukünftige Vorsitzende sind oft erfahrene NEDs). Ausgewogenheit des Ausschusses (Prüfung, Vergütung, Investitionen, ESG). Eine starke NED-Ernennung sollte heute auch im Hinblick darauf bewertet werden, wie sie den Vorstand auf die Zukunft vorbereitet. Also, was ist mit den Boards? Die Auswahl des richtigen NED ist im Jahr 2025 keine optionale Governance-Aufgabe mehr. Es handelt sich um einen strategischen Akt, der die Anlageergebnisse beeinflussen, die Widerstandsfähigkeit in Krisenzeiten bestimmen und die Bewertung für Investoren steigern kann. Schlussfolgerung des Vorstands Die Ernennung eines NED im Jahr 2026 ist im Grunde eine Investitionsentscheidung . Der ROI ergibt sich aus strategischer Beratung, Widerstandsfähigkeit unter Druck, Vertrauen der Investoren und besseren Governance-Ergebnissen. Für Unternehmen in den Bereichen Telekommunikation, Technologie und Infrastruktur ist der richtige NED jemand, der Folgendes kann: Bringen Sie jahrzehntelange globale, branchenspezifische Erfahrung mit. Brückenbauer zwischen Investoren, Aufsichtsbehörden und Management. Bieten Sie unabhängige Einblicke in neu auftretende Risiken und Chancen. Bridge Connect arbeitet mit Vorständen und Investoren zusammen, die sich in den Bereichen Telekommunikation, Infrastruktur und Technologie bewegen. Mit 40 Jahren globaler CEO-, Strategie- und Investmenterfahrung unterstützen wir Vorstände bei der Ernennung und Nutzung von NEDs, die einen echten strategischen Mehrwert schaffen. Wenn Ihr Vorstand mit der Suche nach einem neuen Geschäftsführer beginnt oder prüft, wie die Unternehmensführung durch Branchenexpertise gestärkt werden kann, wenden Sie sich für ein vertrauliches Gespräch an Bridge Connect.

Einleitung: Die Technologielücke im Sitzungssaal Lange Zeit dominierten in Unternehmensvorständen die Bereiche Finanzen, Recht und allgemeines Management. Dies reichte aus, als es in den Führungsetagen vor allem um Governance, Kapitalallokation und Compliance ging. Im Jahr 2025 sieht die Situation jedoch ganz anders aus. Technologie hat sich von einem Backoffice-Tool zu einem direkten Treiber von Unternehmenswert und -risiko entwickelt. Künstliche Intelligenz, Cybersicherheit, Post-Quanten-Verschlüsselung, Cloud-Infrastruktur, Rechenzentrumsstabilität und regulatorische Risiken stehen auf der Tagesordnung der Vorstände. Dennoch fehlen vielen Vorständen noch immer Mitglieder, die über die nötige Kompetenz verfügen, um diese Themen sinnvoll zu hinterfragen. Warum Vorstände technologische Kompetenz an der Spitze brauchen Technologierisiken und -chancen sind heute Themen auf Vorstandsebene. Verstöße gegen die Cybersicherheit können den Unternehmenswert über Nacht zerstören und die Aufsichtsbehörden ziehen die Vorstände zur Verantwortung. Die Einführung von KI kann den Wettbewerbsvorteil verändern, muss aber ethisch geregelt sein. Geopolitische Entwicklungen wie Sanktionen und Gesetze zur Datensouveränität wirken sich auf die Strategie aus. Investoren fordern eine glaubwürdige Überwachung von Technologieinvestitionen und Transformationsprogrammen. Kernqualitäten eines technologieaffinen NED Vorstände, die im Jahr 2025 einen technologieaffinen NED suchen, wünschen sich Direktoren, die Branchenkenntnisse mit Führungsstärke vereinen . Achten Sie auf: Strategische Technologieeinblicke. Kompetenz zur Überwachung der Cybersicherheit. Daten- und KI-Kompetenz. Verständnis für Konnektivität und Infrastruktur. Kommerzieller Scharfsinn, um technische Probleme mit der Wertschöpfung zu verknüpfen. Glaubwürdigkeit bei Investoren und auf dem Markt. Das Spektrum der Technologie NED Profile Die Gremien suchen im Allgemeinen nach einem von drei Typen: Strategen mit Technologieerfahrung – Ehemalige CEOs oder Führungskräfte aus der Telekommunikations- oder digitalen Infrastrukturbranche. Risiko- und Sicherheitsspezialisten – Cyber- oder nationale Sicherheitsexperten, die Risikoausschüsse verstärken. Transformation Practitioners – Führungskräfte mit Erfahrung in der Umsetzung groß angelegter digitaler Veränderungen. Was Vorstände in der Praxis erwarten Von Technologie-NEDs wird erwartet, dass sie: Stellen Sie die richtigen Fragen zu Strategie und Risiko. Stärkung der Ausschussaufsicht (insbesondere Risiko und Prüfung). Geben Sie frühzeitig Warnungen bei Störungen ab. Betreuen Sie andere Vorstandsmitglieder, um die allgemeine digitale Kompetenz zu verbessern. Fragen, die Gremien den Kandidaten stellen sollten Wie schätzen Sie die Relevanz neuer Technologien ein? Welche Rolle sollte der Vorstand bei der KI-Governance spielen? Wie würden Sie das Management in Sachen Cybersicherheit herausfordern? Was sind die größten Technologierisiken für unsere Branche? Rote Flaggen Vorsicht vor: Übermäßig technisch versierte Kandidaten, die nicht in der Lage sind, Komplexität zu übersetzen. Operative Manager ohne Governance-Erfahrung. Trendfolger, die in Schlagworten ohne Substanz reden. Schlussfolgerung des Vorstands Im Jahr 2026 müssen technologieaffine Führungskräfte in den Vorständen vertreten sein. Die stärksten NEDs setzen Technologiethemen in Governance und Strategie um und stärken so die Widerstandsfähigkeit und das Vertrauen der Investoren. Bridge Connect arbeitet mit Vorständen zusammen, die NEDs mit fundierter Technologie-, Telekommunikations- und Infrastrukturexpertise suchen. Wenn Ihr Vorstand mehr als nur allgemeine Aufsicht benötigt und strategische Technologiekompetenz benötigt, kontaktieren Sie Bridge Connect für ein vertrauliches Gespräch.