Standards, Innovation und geistiges Eigentum: Angriff und Verteidigung (SEPs, FRAND und Patentpools)

Einführung des Vorstands

Standards und Patente ergänzen sich als Codebücher der Wertschöpfung. Patente schützen das „Wie“, Standards bestimmen gemeinsam das „Wie“. Das Zusammenspiel von SEPs und FRAND-Verpflichtungen eröffnet sowohl Monetarisierungspfade als auch Prozessrisiken. Dieser Artikel bietet einen Rahmen für die IPR-Strategie auf Vorstandsebene in standardorientierten Märkten.

1) Was als SEP gilt – und warum es wichtig ist

• Wesentlichkeit: Ein Patent ist essenziell, wenn die Umsetzung des Standards in der vorliegenden Form zwangsläufig zu einer Verletzung führt. Die Wesentlichkeit kann sich mit der Weiterentwicklung der Profile verschieben.

• Bekanntheit: Wenn Sie implementieren, sind Sie wahrscheinlich Lizenznehmer; wenn Sie beitragen, werden Sie möglicherweise Lizenzgeber. Viele Firmen sind beides.

2) FRAND-Grundlagen, die Führungskräfte verinnerlichen müssen

• Fair, angemessen und diskriminierungsfrei: Die Verpflichtung, Lizenzen zu Bedingungen zu vergeben, die es den Implementierern ermöglichen. Die Debatte dreht sich um die Frage, was „angemessen“ ist.

• Portfolio- vs. Pro-Patent-Raten: Verhandlungen finden üblicherweise auf Portfolioebene statt; vergleichbare Lizenzen und Beitragszahlen dienen als Benchmark.

• Unterlassungsverfügungen vs. Schadensersatz: Die Gerichtsbarkeit ist entscheidend; manche Gerichte zögern, Unterlassungsverfügungen zu erlassen, wenn es um FRAND geht.

3) Anstößige Nutzung von geistigem Eigentum in Normen

• Beitragsstrategie: Gestalten Sie den Text so, dass Ihre Behauptungen natürlich passen. Stellen Sie sicher, dass er einsatzbereit ist. Vermeiden Sie Übertreibungen, die zu Design-Arounds verleiten.

• Disziplin bei Anspruchsdiagrammen: Pflegen Sie aktuelle Diagramme anhand sich entwickelnder Entwürfe und automatisieren Sie Warnmeldungen zu den Auswirkungen von Änderungen.

• Hebelwirkung durch Kreuzlizenzierung: Nutzen Sie Ihr Portfolio, um Barmittelabflüsse zu reduzieren; strukturieren Sie Geschäfte anhand von Lieferbeziehungen.

4) Defensive Haltung und Vermeidung von Rechtsstreitigkeiten

• Freedom-to-Operate-Scans: Vor dem Versand gemäß Spezifikation; verwenden Sie Essentiality-Checks von Drittanbietern für Hochrisikobereiche.

• Design-around-Playbooks: Für optionale Funktionen mit hohen Lizenzgebührenstapeln.

• Pool vs. bilateral: Pools vereinfachen den Zugang (oft zu niedrigeren Preisen), es kann aber an Abdeckung oder Geschwindigkeit mangeln; bilaterale Vereinbarungen können den Umfang anpassen.

5) Open Source und Standards können koexistieren

• Referenzimplementierungen: Können den Konsens beschleunigen und Unklarheiten aufdecken; wählen Sie Lizenzen, die mit FRAND kompatibel sind.

• Patent-Nichtgeltendmachungsvereinbarungen: Verwenden Sie diese, wo die Gemeinschaftsnormen dies erwarten. Stellen Sie sicher, dass Ausnahmen für die SEP-Lizenzierung bestehen, wenn dies erforderlich ist.

6) Governance und Berichterstattung an den Vorstand

• IPR-Dashboard: SEP-Erklärungen, Lizenzeinnahmen/-abflüsse, Rechtsstreitstatus und Risiko-Heatmap.

• Einhaltung der Richtlinien: Zeitnahe Offenlegungen, FRAND-Vorlagen und Rahmen für die gemeinsame Verteidigung bei Fällen mit mehreren Angeklagten.

Schlussfolgerung des Vorstands

Behandeln Sie geistige Eigentumsrechte in Standards als Entscheidung über die Kapitalallokation. Offensive Portfolios senken Ihre Kosten durch Kreuzlizenzen und können Renten generieren. Defensive Hygiene verhindert existenzielle Prozessrisiken. Die Rolle des Vorstands besteht darin, Haltung, Schwellenwerte und Verantwortlichkeiten festzulegen.

Erkenntnisse für Führungskräfte

• Stimmen Sie Beiträge mit der Schadendeckung ab und pflegen Sie Live-Schadensdiagramme.

• Entscheiden Sie sich frühzeitig für die Teilnahme am Pool und vermeiden Sie Lizenzgebühren-Schocks in letzter Minute.

• Machen Sie Open Source zu einem Aktivposten für den Konsens und nicht zu einer Schwachstelle für Rechte.