في عالم الأعمال سريع التغير، تسعى الشركات باستمرار إلى إيجاد سبل للبقاء في الصدارة والتكيف مع المشهد المتغير باستمرار لقطاعها. ومن بين الطرق التي يمكن للشركات في دبي من خلالها ضمان نجاحها، الاستعانة بأعضاء مجالس الإدارة، والمديرين غير التنفيذيين، والقادة المشاركين، والمستشارين، والخبراء الذين يمكنهم تقديم رؤى وتوجيهات قيّمة. تشتهر دبي ببيئة أعمالها المزدهرة، حيث تضم مجموعة متنوعة من الصناعات والقطاعات التي تجذب أفضل الكفاءات من جميع أنحاء العالم. ومع ذلك، قد يكون التعامل مع ت

في بيئة الأعمال سريعة التغير والمتطورة باستمرار، تسعى الشركات جاهدةً للبقاء في الصدارة والتكيف مع ظروف السوق المتغيرة. ومن أهم الاستراتيجيات التي تتبناها الشركات الاستعانة بخبرات ووجهات نظر خارجية للمساعدة في توجيه عمليات صنع القرار ودفع عجلة النمو. وهنا يبرز دور عضو مجلس الإدارة، أو المدير غير التنفيذي، أو القائد الجزئي، أو المستشار. بالنسبة للشركات التي تتخذ من الرياض مقراً لها وتسعى لتوسيع نطاق عملياتها أو دخول أسواق جديدة، فإن وجود الأشخاص المناسبين في مجلس إدارتها يُحدث

في عالم الأعمال سريع التغير اليوم، تسعى الشركات باستمرار إلى إيجاد سبل للبقاء في طليعة المنافسة وتحقيق النمو. ومع توسع الشركات في أسواق جديدة ومواجهتها لتحديات متزايدة، يصبح وجود القيادة المناسبة أمراً بالغ الأهمية للنجاح. وينطبق هذا بشكل خاص على الشركات التي تتخذ من الرياض مقراً لها وتتطلع إلى توسيع عملياتها في مصر. يُعدّ وجود مجلس إدارة قويّ أحد أهمّ جوانب القيادة الفعّالة. يلعب عضو مجلس الإدارة دورًا محوريًا في توجيه المسار الاستراتيجي للشركة، مُقدّمًا رؤى وخبرات قيّمة تُس

بصفتنا شركة مقرها الرياض، المملكة العربية السعودية، ونسعى لتوسيع عملياتنا في جنوب أفريقيا، فإننا بحاجة إلى شغل عدة مناصب رئيسية لضمان نجاح عملية الانتقال واستراتيجية النمو. سواءً أكان ذلك يتطلب عضو مجلس إدارة، أو مديرًا غير تنفيذي، أو قادة جزئيين، أو مستشارين، فإن لكل منصب دورًا حاسمًا في توجيه الشركة خلال تعقيدات دخول سوق جديدة. من أولى المناصب التي ينبغي على الشركة النظر في شغلها منصب عضو مجلس الإدارة. يتولى عضو مجلس الإدارة مسؤولية توفير التوجيه الاستراتيجي والإشراف على ال

The United States still has vast operational regions with weak or no coverage - energy fields, mining zones, agricultural belts, tribal lands and logistics corridors. High-altitude platforms (HAPS) are returning as a strategic, low-latency communication layer ideally suited for these frontier environments. This article explains the economic, technical and policy forces driving renewed interest in HAPS, and where the technology delivers the greatest operational value.

When wildfires, hurricanes or mass-casualty events hit, first responders rely on communications networks that are often fragile, fragmented or overloaded. High-altitude platforms (HAPS) offer a new way to extend coverage, add surge capacity and maintain resilient links between agencies. This article explains why altitude matters for public safety communications and how HAPS can act as a flexible fourth layer in US emergency response.

US broadband coverage statistics often obscure a difficult truth: large parts of rural and small-town America remain underserved or effectively unconnected. High-altitude platforms (HAPS) offer a flexible, low-latency complement to terrestrial and satellite solutions. This article examines where the gaps really are, why traditional economics struggle to close them, and how HAPS can be used surgically to support underserved communities.

One of the most sensitive aspects of high-altitude platforms is not the airframe—it is the spectrum. HAPS must coexist with terrestrial mobile, fixed wireless, satellite and legacy services without causing harmful interference. This article explores the geometry of coverage from 60,000 feet, key interference risks and the strategic planning principles required to integrate HAPS safely into the US spectrum landscape.

US disaster scenarios routinely expose the fragility of terrestrial communications infrastructure, from coastal hurricanes to inland wildfires and floods. High-altitude platforms (HAPS) offer a way to add a persistent, wide-area coverage layer above the affected region, supporting first responders, utilities, governments and communities. This article explains how HAPS fits into disaster communications, where it adds the most value, and what boards and policymakers should cons

في عالم الأعمال المتسارع والتنافسي الشديد اليوم، تبحث الشركات باستمرار عن سبلٍ للبقاء في الطليعة ودفع عجلة النمو. ومن الاستراتيجيات الرئيسية التي تتبناها العديد من المؤسسات الاستعانة بخبرات خارجية للمساعدة في توجيه عمليات صنع القرار ودفع عجلة الابتكار. وهنا يأتي دور عضو مجلس الإدارة، أو المدير غير التنفيذي، أو قائد القسم، أو المستشار، أو المرشد. بالنسبة للشركات التي تتخذ من الرياض مقراً لها وتتطلع إلى توسيع عملياتها أو دخول أسواق جديدة، فإن وجود عضو مجلس إدارة ذي خبرة في السو