Artificial intelligence is reshaping how societies understand and prevent crime. This opening article traces AI’s impact from criminological theory to predictive practice and the governance challenges that follow.

Bridge Connect explores how to turn Technology Readiness Levels into a risk management system. Learn how TRLs help executives and investors align capital, governance and delivery across complex technology lifecycles — reducing uncertainty from concept to operational deployment.

Technology Readiness Levels (TRLs) provide a universal framework for assessing innovation maturity. This Bridge Connect analysis explains how TRLs guide boards, investors and policymakers in aligning strategy, funding and governance with technological reality — transforming innovation management into measurable risk intelligence.

Reaching TRL 9 isn’t the end of innovation — it’s the beginning of adoption. Bridge Connect explores how integration, commercialisation and resilience frameworks ensure that proven technologies achieve scalable, sustainable value across telecoms and critical infrastructure.

في ظل بيئة الأعمال المتسارعة والتطور المستمر التي نعيشها اليوم، تسعى الشركات باستمرار إلى إيجاد سبلٍ للبقاء في الطليعة والحفاظ على قدرتها التنافسية في قطاعاتها. ومن أهم الاستراتيجيات التي تتبعها الشركات في كثير من الأحيان استقطاب خبرات خارجية ورؤىً جديدة من خلال ضم أعضاء جدد إلى مجالس إدارتها. وينطبق هذا بشكل خاص على الشركات التي تتخذ من أبوظبي مقرًا لها وتتطلع إلى توسيع عملياتها في أسواق جديدة، مثل جنوب أفريقيا. جنوب أفريقيا بلدٌ يتمتع باقتصادٍ سريع النمو، وفرصٍ واعدة للشركا

في ظل بيئة الأعمال المتسارعة والتطور المستمر التي نعيشها اليوم، تسعى الشركات باستمرار إلى إيجاد سبل للبقاء في صدارة المنافسة والتكيف مع ظروف السوق المتغيرة. ومن الاستراتيجيات الرئيسية التي تلجأ إليها العديد من المؤسسات تعيين أعضاء مجلس إدارة، وأعضاء غير تنفيذيين، وقادة أقسام، ومستشارين، لتقديم رؤى وتوجيهات قيّمة. بالنسبة للشركات التي تتخذ من دبي مقراً لها وتتطلع إلى توسيع عملياتها في إندونيسيا، فإن وجود فريق قوي وذو خبرة من المستشارين والخبراء يُحدث فرقاً كبيراً في التعامل مع

في بيئة الأعمال المتسارعة والتنافسية اليوم، تبحث الشركات باستمرار عن سبلٍ للبقاء في الطليعة ودفع عجلة النمو. ومن الاستراتيجيات الرئيسية التي تلجأ إليها العديد من المؤسسات ضمّ أعضاء مجلس إدارة ذوي خبرة ومعرفة، وأعضاء مجلس إدارة غير تنفيذيين، وقادة أقسام، ومستشارين، إلى فرقها. ويتمتع هؤلاء الأفراد بخبرةٍ واسعة، ورؤىً ثاقبة، وتوجيهاتٍ استراتيجيةٍ تُمكّن الشركات من مواجهة التحديات، واغتنام الفرص، وتحقيق أهدافها. بالنسبة للشركات التي تتخذ من دبي مقراً لها وتتطلع إلى توسيع عملياتها

في عالم الأعمال سريع الخطى، تبحث الشركات باستمرار عن سبلٍ للبقاء في طليعة السوق والتكيف مع متغيراته. ومن سبل ضمان النجاح وجود مجلس إدارة قوي ومتنوع قادر على تقديم رؤى وتوجيهات قيّمة لفريق قيادة الشركة. وفي الرياض، المملكة العربية السعودية، تُدرك الشركات أهمية وجود عضو مجلس إدارة، ومدير غير تنفيذي، وقادة أقسام، ومستشارين، لمساعدتها على التعامل مع تعقيدات عالم الأعمال. الرياض، عاصمة المملكة العربية السعودية، مركزٌ للنشاط الاقتصادي، وتضمّ مجموعةً واسعةً من القطاعات، بما في ذلك ا

مع استمرار نمو وتطور الاقتصاد العالمي، تسعى الشركات باستمرار إلى إيجاد سبلٍ للبقاء في صدارة السوق والحفاظ على قدرتها التنافسية في قطاعاتها. ومن أهم سبل تحقيق ذلك استقطاب أفراد ذوي خبرة ومعرفة للعمل في مجالس إدارتها، أو كمديرين غير تنفيذيين، أو قادة جزئيين، أو مستشارين، أو استشاريين. يمكن لهؤلاء الأفراد تقديم رؤى قيّمة وتوجيهات وخبرات تُساعد الشركات على تجاوز تعقيدات عالم الأعمال واتخاذ قرارات مدروسة تُعزز النمو والنجاح. في دبي، مركز التجارة والابتكار النابض بالحياة، تبحث الشر

مع استمرار تطور وتوسع قطاع الاتصالات، تسعى الشركات في أبوظبي باستمرار إلى إيجاد سبلٍ للبقاء في الطليعة والحفاظ على قدرتها التنافسية في السوق. ومن أهم الاستراتيجيات التي يمكن للشركات اتباعها لتحقيق ذلك، استقطاب أعضاء مجلس الإدارة، والمديرين غير التنفيذيين، وقادة الشركات الفرعية، والمستشارين، والخبراء الذين يمكنهم تقديم رؤىً وخبراتٍ قيّمةٍ في التعامل مع تعقيدات هذا القطاع. في إندونيسيا، الدولة التي تشهد نموًا متسارعًا في قطاع الاتصالات، تزخر الشركات في أبوظبي بثروة من المواهب و