إلى أين تتجه البصمة التصنيعية: الفائزون الجدد في التحول نحو الصين+1

سلسلة مدونات مصغرة من ثلاثة أجزاء بعنوان "جسر التواصل": الجزء الثاني

مع ازدياد شيوع منطق "الصين + 1"، يبرز السؤال الحقيقي:

في هذا القسم، نتتبع مراكز التصنيع الصاعدة - حسب المنطقة والقطاع - التي تستقطب الجزء الأكبر من عمليات نشر "الشركات الإضافية". لا نعرض هجرة جماعية من الصين، بل إعادة توزيع دقيقة لمنصات التجميع والتجميع الفرعي والتصدير. بالنسبة للمديرين التنفيذيين في قطاعات الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات والبنية التحتية وتكنولوجيا الدفاع، تكشف الخريطة عن مواطن تراكم الفائض الاستراتيجي، ومواطن الفرص الحقيقية.

الاتجاه العام: سلاسل القيمة متعددة العقد والإقليمية

تؤكد تحليلات سلاسل التوريد العالمية على مدى السنوات الخمس الماضية أن استراتيجية "الصين + 1" قد تحولت إلى ما يسميه بعض المحللين "الصين + متعدد" أو "التصنيع الموزع".

بدلاً من التخلي عن الصين،

يتماشى هذا التوجه مع التحولات الهيكلية في الاقتصاد الكلي العالمي: ارتفاع الأجور في الصين، وتقلب السياسات التجارية، وهشاشة الخدمات اللوجستية بعد الجائحة، وزيادة التدقيق التنظيمي في مصادر سلاسل التوريد.

في الواقع، يبدو هذا وكأنه

والنتيجة: مرونة في سلاسل التوريد دون التخلي عن قوة الصين. وبالنسبة للشركات العالمية، خيارات متعددة دون اتخاذ قرارات مصيرية مكلفة.

من هم الفائزون الجدد بـ "+1"؟ وماذا يقدمون؟

نستعرض هنا بعض المستفيدين الرئيسيين من التحول نحو الصين + 1 اليوم:

فيتنام: مركز الإلكترونيات والتجميع

• في عام 2024، بلغت صادرات فيتنام من الإلكترونيات

• بلغ حجم الاستثمار الأجنبي المباشر في قطاع التصنيع الفيتنامي حوالي

• شهدت الاستثمارات في قطاع التكنولوجيا المتقدمة ارتفاعاً ملحوظاً: ففي النصف الأول من عام 2025، استحوذت قطاعات الإلكترونيات والحوسبة والبصريات على حصة كبيرة من الاستثمارات الأجنبية المباشرة الجديدة في قطاع التصنيع.

• تشهد فيتنام تحولاً متزايداً من التجميع النهائي البسيط إلى أعمال ذات قيمة أعلى، مثل لوحات الدوائر المطبوعة، وأجهزة الاستشعار، والمكونات البصرية، وهي وظائف لم يكن لها بدائل تُذكر خارج الصين.

الآثار المترتبة على استراتيجية سلسلة التوريد:

ومع ذلك، يجب على قادة سلسلة التوريد أن يدركوا أن العديد من هذه المنتجات المجمعة في فيتنام

الهند: من التجميع إلى التصنيع الغني بالمكونات (مع بعض التحفظات)

• في عام 2023، بلغ إنتاج الهند من الإلكترونيات

• أعربت الحكومة والقطاع الخاص في الهند عن طموحاتهما للاستفادة من تحالف الصين + 1 من خلال جذب صناعة الإلكترونيات، لكن المحللين يحذرون من أنه لتحقيق الاستفادة الكاملة، يجب على الهند سد الثغرات في البنية التحتية والسياسات بسرعة، وتحسين نضج سلسلة التوريد.

• في الوقت الراهن، تلجأ العديد من الشركات الأجنبية والمحلية إلى عمليات "إضافة عنصر" انتقائية: حيث يتم نقل عمليات التجميع النهائي أو التجميعات الفرعية إلى الهند، بينما تبقى المدخلات الأولية الأكثر تعقيدًا (المكونات الفرعية، المواد الخام) عمومًا مستوردة من الخارج - غالبًا من الصين

الآثار المترتبة:

المكسيك: التوطين القريب، والقرب من أمريكا الشمالية، ومرونة سلسلة التوريد للأمريكتين

• في عام 2023، تفوقت المكسيك على الصين لتصبح أكبر شريك تجاري للولايات المتحدة في مجال السلع، ما يُعد دليلاً على تحول كبير في ديناميكيات التوطين القريب.

• يصف المحللون المكسيك بأنها مركز رئيسي لعمليات النقل إلى مناطق قريبة، مدفوعة بانخفاض تكاليف الخدمات اللوجستية، وقربها من السوق الأمريكية، والتجارة التفضيلية بموجب الاتفاقيات الإقليمية، وفروقات أسعار العمالة المواتية.

• لا يقتصر مفهوم "الاستعانة بمصادر خارجية قريبة 2.0" على الصناعات التحويلية منخفضة القيمة؛ بل تشمل قطاعات أخرى مثل أشباه الموصلات، والفضاء، والأجهزة الطبية، والسلع الصناعية المتقدمة، والتي باتت جزءًا متزايدًا من موجة التنويع الاقتصادي.

الآثار المترتبة:

تايلاند: السيارات، والمركبات الكهربائية، ونقل المكونات - مركز صناعي جديد

• لا تزال تايلاند مركزًا رئيسيًا لإنتاج السيارات في جنوب شرق آسيا، ففي عام 2024، أنتجت البلاد حوالي

• مع تزايد الطلب العالمي على السيارات الكهربائية ووسائل النقل التي تعمل بالبطاريات، أعادت تايلاند تموضعها في السوق. وتقدم الإصلاحات الأخيرة لسياستها الخاصة بصناعة السيارات الكهربائية (EV 3.5) إعفاءات ضريبية، ومرونة في التصدير، وحوافز تهدف إلى جذب تصنيع البطاريات ومكونات السيارات الكهربائية. (

• استجابت الشركات متعددة الجنسيات ومصنّعو المعدات الأصلية الصينيون: فقد زاد الاستثمار في مصانع تصنيع البطاريات وخطوط تجميع السيارات الكهربائية ونقل سلاسل التوريد لأنظمة الدفع الكهربائية ووحدات البطاريات بشكل ملحوظ في عام 2025.

الآثار المترتبة:

بالإضافة إلى ذلك، يشير هذا التحول إلى أن التنويع "الزائد" لا يقتصر على الإلكترونيات الاستهلاكية أو السلع منخفضة التكلفة - بل إنه يمس بشكل متزايد الصناعات الثقيلة وأنظمة الطاقة وسلاسل التوريد ذات القيمة العالية.

لماذا تتفوق هذه المراكز: المزايا النسبية

من وجهة نظر الشركات ومجالس الإدارة، تُظهر هذه الدول مجموعة متكررة من المزايا، مما يفسر جاذبيتها المتزايدة:

• المراجحة في التكلفة + تجمعات العمالة الماهرة

  
  

• حوافز السياسات وأنظمة جاذبة للاستثمار الأجنبي المباشر

  
  

• القرب من الأسواق النهائية والكفاءة اللوجستية

  
  

• تنويع المخاطر الجيوسياسية

  
  

• قابلية التوسع ومسارات الترقية

  
  

• باختصار: تمنح هذه المراكز الشركات المرونة لإعادة هيكلة سلاسل التوريد الخاصة بها - وليس مجرد نقلها - وللتطور تدريجياً بدلاً من الالتزام بسيناريو "الخروج الكامل من الصين".

ما يعنيه هذا (وما لا يعنيه) بالنسبة للاعتماد على المنتجات الصينية

من الأهمية بمكان إدراك ما

• غالباً ما تظل المكونات الأولية مُركّزة على الصين.

  
  

• لا يزال تحقيق "إزالة الاعتماد الكامل على الصين" أمراً بعيد المنال.

  
  

• تنشأ مخاطر جديدة.

  
  

وبالتالي، بالنسبة للعديد من الشركات العالمية، فإن الوضع الحالي ليس "استبدال الصين" بل "تكملة الصين". تصبح سلسلة التوريد

دروس استراتيجية لمجالس إدارة الشركات، وشركات الاتصالات، وشركات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، وشركات تكنولوجيا الدفاع

ما الذي ينبغي على صناع القرار استخلاصه من هذا المشهد المتغير؟ إليكم أهم النقاط الرئيسية للتخطيط الاستراتيجي لسلسلة التوريد وإدارة الموردين:

1. ارسم خريطة لسلسلة التوريد بأكملها، وليس فقط التجميع النهائي.

   
   

2. أعطِ الأولوية للبنى متعددة العقد.

   
   

3. يجب مواءمة مراكز التصنيع مع استراتيجية الوصول إلى الأسواق والامتثال التنظيمي.

   
   

4. بناء علاقات طويلة الأمد مع الموردين والاستثمار في بناء القدرات.

   
   

5. استخدم تنويع سلسلة التوريد كعامل تمييز استراتيجي.

الخلاصة: الفائزون في تحالف الصين + 1 ليسوا بدائل، بل مكملات استراتيجية.

تُظهر الأدلة بوضوح أن التصنيع العالمي لا ينفصل عن الصين بشكل جذري وشامل. بل على العكس، تقوم الشركات ببناء

أماكن مثل فيتنام والهند والمكسيك وتايلاند لا تظهر كبدائل للصين - على الأقل ليس بعد - ولكن

بالنسبة للشركات ومجالس الإدارة في قطاعات الاتصالات، والبنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات، ومراكز البيانات، وتخزين البطاريات/الطاقة، وأنظمة الأقمار الصناعية، أو الأجهزة ذات الصلة بالدفاع، يمثل هذا الاتجاه فرصة استراتيجية قوية: لإعادة هيكلة سلاسل التوريد من أجل المرونة، والخيارات، والامتثال التنظيمي، والوصول إلى السوق - دون حدوث اضطراب وتكلفة الخروج الكامل من الصين.

بمعنى آخر: مستقبل التصنيع ليس "الصين أو أي مكان آخر". بل هو "الصين