Internationale Gremien: So ernennen Sie einen grenzüberschreitenden NED

Einleitung: Die Globalisierung der Vorstandsetagen

In der Vergangenheit wurden nicht geschäftsführende Direktoren fast ausschließlich aus inländischen Netzwerken rekrutiert. Dieses Modell ist zunehmend obsolet. Unternehmen mit internationalen Investoren, multinationalen Niederlassungen oder Lieferketten, die geopolitischen Risiken ausgesetzt sind, benötigen Vorstände, die diese Komplexität widerspiegeln.

Das Ergebnis ist eine wachsende Nachfrage nach grenzüberschreitenden NEDs – Direktoren, die eine internationale Perspektive einbringen, sich in der regulatorischen Vielfalt zurechtfinden und Vorstände mit globalen Best Practices verbinden können.

Die Ernennung eines solchen NED ist nicht ohne Herausforderungen. Die Vorstände müssen Suchprozesse überdenken, neue Fähigkeiten bewerten und Governance-Komplikationen antizipieren, die sich aus der Aufsicht mehrerer Gerichtsbarkeiten ergeben.

Warum Vorstände grenzüberschreitende NEDs suchen

Die Vorstände streben aus vier Hauptgründen die Ernennung internationaler NEDs an:

1. Marktexpansion – Unternehmen, die in neue Regionen vordringen, brauchen Führungskräfte, die sich mit den örtlichen Vorschriften, der Kultur und dem Wettbewerbsumfeld auskennen.

2. Erwartungen der Anleger – Grenzüberschreitende Anleger, insbesondere Private Equity und Staatsfonds, erwarten zunehmend eine globale Vertretung auf Vorstandsebene.

3. Risikomanagement – Von Sanktionen und Steuerstrukturen bis hin zur Datensouveränität bergen internationale Geschäftstätigkeiten Risiken, die einer fundierten Überwachung bedürfen.

4. Strategische Konnektivität – Ein NED mit globalen Netzwerken kann Türen für Partnerschaften, Kapitalzugang und regulatorische Navigation öffnen.

Eigenschaften eines effektiven grenzüberschreitenden NED

Wenn Vorstände einen länderübergreifenden NED ernennen, sollten sie über die allgemeine globale Erfahrung hinaus auf die Qualitäten achten, die eine effektive Unternehmensführung ausmachen:

• Kompetenz in mehreren Rechtsräumen – Verstehen, wie sich Governance-Codes, regulatorische Rahmenbedingungen und Anlegererwartungen zwischen den Märkten unterscheiden.

• Kulturelle Agilität – Fähigkeit, sich in der Vorstandsdynamik über verschiedene Debatten-, Herausforderungs- und Konsensnormen hinweg zurechtzufinden.

• Geopolitisches Bewusstsein – Einblicke in die Auswirkungen von Sanktionen, Handelsstreitigkeiten oder politischen Veränderungen auf die Strategie.

• Erfahrung im Bereich Regulierung und Compliance – besonders wichtig in den Telekommunikations-, Infrastruktur- und Technologiesektoren, die grenzüberschreitender Regulierung unterliegen.

• Konnektivität – Netzwerke mit Regulierungsbehörden, Investoren und strategischen Partnern in allen Regionen.

Praktische Herausforderungen bei der Ernennung grenzüberschreitender NEDs

Die Vorstände müssen sich auch mit den Governance-Komplexitäten auseinandersetzen, die mit diesen Ernennungen einhergehen:

• Anforderungen an den gesetzlichen Wohnsitz – In einigen Rechtsgebieten sind lokale Direktoren in den Vorständen erforderlich.

• Steuerrisiko – Grenzüberschreitende Aufsichtsratsmandate können sowohl für Einzelpersonen als auch für Unternehmen unerwartete Steuerverbindlichkeiten auslösen.

• Kommunikationsbarrieren – Zeitzonen, Sprache und Vorstandskultur können die Effektivität beeinträchtigen.

• Risiken einer Überbesetzung – Internationale Kandidaten haben möglicherweise bereits mehrere Positionen inne, was ihr Engagement einschränkt.

Starke Vorstände begegnen diesen Herausforderungen, indem sie mit spezialisierten Personalberatungsfirmen zusammenarbeiten, frühzeitig Rechts- und Steuerberater hinzuziehen und dafür sorgen, dass die Vorstandskultur die Teilnahme aus der Ferne und im hybriden Modus unterstützt.

Fragen an einen grenzüberschreitenden NED-Kandidaten

Bei der Befragung internationaler NEDs sollten Vorstände folgende Fragen stellen:

• Welche Erfahrung haben Sie mit der Governance in mehreren Rechtsräumen?

• Wie pflegen Sie Netzwerke mit Regulierungsbehörden und Investoren in Ihren Märkten?

• Welche Erkenntnisse haben Sie über die grenzüberschreitende Dynamik von Vorständen gewonnen?

• Wie bleiben Sie über geopolitische und regulatorische Veränderungen auf dem Laufenden?

• Auf welche Warnsignale würden Sie bei unserer internationalen Strategie achten?

Diese Fragen helfen dabei, nicht nur Erfahrung, sondern auch Anpassungsfähigkeit und Weitsicht ans Licht zu bringen.

Fallbeispiel: Expansion der Telekommunikation in Schwellenmärkte

Stellen Sie sich ein Telekommunikationsunternehmen vor, das von Europa in den Nahen Osten expandiert. Der Vorstand ernennt einen NED mit Erfahrung in der Frequenzlizenzierung und Infrastrukturinvestitionen in der Golfregion. Seine Kenntnisse helfen, regulatorische Hürden zu antizipieren, die Beziehungen zu Behörden zu pflegen und lokale Investitionspartner zu gewinnen – Vorteile, die ein generalistischer NED nicht bieten könnte.

Also, was ist mit den Boards?

Mit der Globalisierung von Unternehmen muss auch die Unternehmensführung Schritt halten. Die Ernennung eines länderübergreifenden NED signalisiert Investoren, Aufsichtsbehörden und Mitarbeitern, dass der Vorstand es mit internationalem Wachstum und Widerstandsfähigkeit ernst meint.

Aufsichtsräte, die sich ausschließlich auf nationale Perspektiven stützen, riskieren blinde Flecken in Strategie, Aufsicht und Risikomanagement. Im Gegensatz dazu gewinnen Aufsichtsräte, die länderübergreifendes Fachwissen integrieren, an Weitsicht, Glaubwürdigkeit und Vernetzung.

Schlussfolgerung des Vorstands

Die Ernennung eines internationalen NED ist für globalisierende Unternehmen nicht länger nur ein „nice-to-have“. Es ist eine strategische Notwendigkeit.

Vorstände, die in grenzüberschreitendes Fachwissen investieren, stärken ihre Fähigkeit, geopolitische Risiken zu meistern, internationale Investitionen anzuziehen und die Expansion verantwortungsvoll zu steuern. Die besten Besetzungen vereinen Führungskompetenz, kulturelle Flexibilität und globale Netzwerke und positionieren Vorstände so für den Wettbewerb in einer vernetzten Welt.

Bridge Connect berät Vorstände, die NEDs mit grenzüberschreitender und internationaler Expertise suchen. Mit jahrzehntelanger Erfahrung in den Bereichen Telekommunikation, Infrastruktur und Investitionen in Europa, dem Nahen Osten, Afrika und Asien bringen wir eine globale Perspektive in Vorstände ein, die Expansion und Risiken meistern.

Wenn Ihr Vorstand die Ernennung eines internationalen NED in Erwägung zieht, wenden Sie sich für ein vertrauliches Gespräch an Bridge Connect.