Warum Telekommunikations- und Infrastrukturgremien spezialisierte NEDs benötigen

Einleitung: Wenn generische Governance nicht ausreicht

In den meisten Branchen können Vorstände neben Führungskräften aus dem Sektor auch generalistische NEDs – mit Hintergrund in den Bereichen Finanzen, Recht oder allgemeines Management – besetzen und dennoch eine wirksame Aufsicht gewährleisten. Im Telekommunikations- und Infrastrukturbereich ist dies anders.

Aufgrund der enormen Kapitalintensität , der regulatorischen Kontrolle und der geopolitischen Abhängigkeit sind Vorstände ohne die Stimme von Branchenexperten schlecht auf die Bewältigung ihrer größten Risiken vorbereitet. Investoren, Aufsichtsbehörden und Regierungen erwarten von Vorständen zunehmend nicht nur finanzielle Umsicht, sondern auch Fachwissen.

Ein NED mit Facherfahrung in den Bereichen Telekommunikation und Infrastruktur sorgt nicht nur für mehr Glaubwürdigkeit, sondern ermöglicht es Vorständen auch, bessere strategische und risikoadjustierte Entscheidungen zu treffen.

Die einzigartige Komplexität von Telekommunikations- und Infrastrukturgremien

Spezialisierte NEDs sind von entscheidender Bedeutung, da Telekommunikations- und Infrastrukturgremien in einem Umfeld agieren, das geprägt ist von:

• Regulierungs- und Lizenzierungssysteme – Frequenzzuweisung, staatliche Aufsicht und nationale Sicherheitsvorschriften.

• Kapitalintensität – Milliardeninvestitionen in Türme, Glasfaser, Rechenzentren und Schienensysteme mit langen Amortisationszyklen.

• Geopolitische Sensibilität – Unterseekabel, Satellitennetzwerke und kritische Infrastrukturen, die an die nationale Souveränität gebunden sind.

• Technologische Disruption – Von 5G und 6G bis hin zu KI-gesteuerter Optimierung und quantensicherer Verschlüsselung.

• Anforderungen an Resilienz und Kontinuität – Telekommunikation und Infrastruktur sind in Krisenzeiten Lebensadern. Vorstände müssen ihre Resilienz gegen Cyberangriffe, Ausfälle oder geopolitische Schocks planen.

Vorstände, denen es an Fachwissen mangelt, genehmigen möglicherweise Investitionen, Partnerschaften oder Richtlinien, ohne sich der damit verbundenen Risiken bewusst zu sein.

Was spezialisierte NEDs mitbringen

1. Sektorspezifische Risikoüberwachung

Allgemeine NEDs können Prüfberichte prüfen; Branchenspezialisten können die Annahmen hinter den Kosten für den Glasfaserausbau, 5G-Spektrumauktionen oder Satellitenbetriebsmodellen hinterfragen.

2. Anleger- und Marktvertrauen

Investoren im Telekommunikations- und Infrastrukturbereich legen Wert auf eine glaubwürdige Unternehmensführung. Ein angesehener NED mit Branchenkenntnissen gibt dem Markt die Sicherheit, dass der Vorstand komplexe Projekte bewerten kann.

3. Politische und regulatorische Navigation

Spezialisierte NEDs bringen häufig Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Regulierungsbehörden, Regierungen oder internationalen Agenturen mit – von unschätzbarem Wert im Umgang mit Lizenzierung, Compliance und Sanktionen.

4. Technologievorausschau

Ob es um KI-gesteuerte Netzwerkoptimierung, FRMCS für die Eisenbahn oder quantensichere Verschlüsselung für die Datensicherheit geht – branchenspezifische NEDs können realistische Chancen von Hype unterscheiden.

5. Stakeholder-Engagement

Infrastrukturprojekte erfordern häufig die Zusammenarbeit mit Regierungen, Gemeinden und grenzübergreifenden Interessengruppen. Spezialisierte NEDs sind besser in der Lage, diese Interaktionen vorherzusehen und zu steuern.

Fallbeispiele für den Wert von Fach-NED

• Auktionen von Telekommunikationsspektrum: Vorstände ohne Branchenkenntnisse unterschätzen oft die langfristigen Auswirkungen von Strategien zur Spektrumsvergabe. Ein NED, der solche Prozesse verhandelt oder überwacht hat, kann zu umsichtigeren Ansätzen führen.

• Rechenzentren und Energieabhängigkeit: Infrastrukturvorstände müssen Stromverfügbarkeit, ESG-Verpflichtungen und geopolitische Risiken abwägen. Spezialisierte NEDs können betriebliche Realitäten mit der Vorstandsstrategie verknüpfen.

• Einführung von Schienenverkehr und FRMCS: Gremien, die für die digitale Modernisierung des Schienenverkehrs verantwortlich sind, benötigen NEDs, die sich mit sicherheitskritischer Kommunikation und den Betriebsrisiken der Migration auskennen.

Warnsignale, wenn Vorstände Branchenexpertise übersehen

Gremien, die keine spezialisierten NEDs ernennen, riskieren:

• Strategische Fehltritte – Anstreben von Investitionen ohne Berücksichtigung technischer oder regulatorischer Hürden.

• Aufsichtsrechtliche Kontrolle – Aufsichtsbehörden sehen die Unternehmensführung als schwach an.

• Zweifel der Anleger – Die Märkte ignorieren Gremien ohne glaubwürdige Aufsicht über wesentliche Risiken.

• Resilienzlücken – Mangelnde Vorbereitung auf Ausfälle, Cyberangriffe oder geopolitische Schocks.

Also, was ist mit den Boards?

Im Telekommunikations- und Infrastrukturbereich ist Governance ohne Branchenkenntnisse nur dem Namen nach Governance. Die Risiken sind zu groß, die Investitionen zu hoch und die geopolitischen Risiken zu akut.

Vorstände, die gezielt spezialisierte NEDs in ihre Zusammensetzung integrieren, erzielen folgende Vorteile:

• Strategische Voraussicht bei Störungen.

• Erhöhtes Vertrauen der Anleger und Aufsichtsbehörden.

• Bessere Widerstandsfähigkeit gegenüber Schocks.

• Höhere Qualität bei Debatten und Herausforderungen im Sitzungssaal.

Schlussfolgerung des Vorstands

Ein Telekommunikations- oder Infrastrukturunternehmen ohne spezialisierte NEDs agiert blind. Die Kombination aus regulatorischer Aufsicht, Kapitalintensität und geopolitischer Exposition macht diesen Sektor zu einem der wenigen, in dem fachspezifisches Fachwissen, das nicht auf Führungsebene angesiedelt ist, nicht optional, sondern unerlässlich ist.

Die besten Vorstände sind sich dessen bewusst und ernennen gezielt NEDs, die branchenspezifische Risiken hinterfragen, Annahmen des Managements in Frage stellen und das Vertrauen der Anleger stärken können.

Bridge Connect arbeitet mit Telekommunikations- und Infrastrukturvorständen zusammen, um die Governance durch die Ernennung branchenspezifischer NEDs zu stärken. Mit über vier Jahrzehnten Erfahrung in der globalen Führung, Strategie und Investition im Telekommunikationsbereich unterstützen wir Vorstände dabei, über die allgemeine Governance hinauszugehen und eine sinnvolle Aufsicht zu schaffen, die einen spürbaren Mehrwert schafft.

Wenn Ihr Vorstand die Ernennung eines NED in den Bereichen Telekommunikation, digitale Infrastruktur oder verwandten Sektoren in Erwägung zieht, wenden Sie sich für ein vertrauliches Gespräch an Bridge Connect.