ما الذي تبحث عنه المجالس في المدير غير التنفيذي المتمكن من التكنولوجيا

مقدمة: فجوة التكنولوجيا في قاعة الاجتماعات

لطالما هيمنت الخبرات المالية والقانونية والإدارية العامة على مجالس إدارة الشركات. وكان هذا كافيًا عندما كانت التحديات الرئيسية لمجلس الإدارة تتمحور حول الحوكمة وتخصيص رأس المال والامتثال. أما في عام ٢٠٢٥، فستكون المعادلة مختلفة تمامًا.

انتقلت التكنولوجيا من مُمَكِّنٍ إداريٍّ إلى مُحرِّكٍ مُباشرٍ لقيمة المؤسسة ومخاطرها. وتُدرَجُ الذكاء الاصطناعي، والأمن السيبراني، والتشفير ما بعد الكم، والبنية التحتية السحابية، ومرونة مراكز البيانات، والتعرض للتنظيم، جميعها على جدول أعمال مجالس الإدارة. ومع ذلك، لا تزال العديد من مجالس الإدارة تفتقر إلى أعضاءٍ ذوي كفاءاتٍ كافيةٍ لمناقشة هذه القضايا بشكلٍ هادف.

لماذا تحتاج مجالس الإدارة إلى إتقان التكنولوجيا في القمة

أصبحت مخاطر التكنولوجيا والفرص المتاحة لها الآن قضايا على مستوى مجلس الإدارة.

• يمكن أن تؤدي خروقات الأمن السيبراني إلى تدمير قيمة الشركات بين عشية وضحاها، وتحمل الهيئات التنظيمية مجالس الإدارة المسؤولية.

• إن اعتماد الذكاء الاصطناعي قد يؤدي إلى إعادة تشكيل الميزة التنافسية ولكن يجب إدارته بشكل أخلاقي.

• إن التطورات الجيوسياسية مثل العقوبات وقوانين سيادة البيانات تؤثر على الاستراتيجية.

• ويطالب المستثمرون بإشراف موثوق على برامج الاستثمار والتحول التكنولوجي.

الصفات الأساسية للمدير التنفيذي غير التنفيذي المتمكن من التكنولوجيا

تبحث مجالس الإدارة عن مدير تنفيذي غير تنفيذي مُلِمٍّ بالتكنولوجيا في عام ٢٠٢٥، ويرغبون في أن يجمعوا بين

1. رؤية تكنولوجية استراتيجية.

2. كفاءة الرقابة على الأمن السيبراني.

3. معرفة البيانات والذكاء الاصطناعي.

4. فهم الاتصال والبنية التحتية.

5. الفطنة التجارية لربط القضايا التقنية بخلق القيمة.

6. مصداقية المستثمر والسوق.

مجموعة ملفات تعريف NED الخاصة بتكنولوجيا الطيف

تبحث المجالس بشكل عام عن أحد الأنواع الثلاثة التالية:

• الاستراتيجيون ذوو الجذور التكنولوجية

• متخصصو المخاطر والأمن

• ممارسو التحول

ما تتوقعه المجالس في الممارسة العملية

من المتوقع أن يقوم المديرون التنفيذيون غير التنفيذيين في مجال التكنولوجيا بما يلي:

• اطرح الأسئلة الصحيحة حول الاستراتيجية والمخاطر.

• تعزيز الرقابة على اللجان (وخاصة المخاطر والتدقيق).

• توفير الإنذار المبكر في حالة حدوث أي اضطراب.

• إرشاد أعضاء مجلس الإدارة الآخرين لرفع مستوى الثقافة الرقمية بشكل عام.

الأسئلة التي ينبغي على المجالس طرحها على المرشحين

• كيف تقيم مدى أهمية التقنيات الجديدة؟

• ما هو الدور الذي ينبغي أن يلعبه مجلس الإدارة في حوكمة الذكاء الاصطناعي؟

• كيف يمكنك تحدي الإدارة فيما يتعلق بالأمن السيبراني؟

• ما هي أكبر المخاطر التكنولوجية التي تهدد قطاعنا؟

الأعلام الحمراء

احذر من:

• مرشحون تقنيون للغاية غير قادرين على ترجمة التعقيد.

• مديري العمليات بدون خبرة في الحوكمة.

• متتبعو الاتجاهات الذين يتحدثون بكلمات طنانة دون مضمون.

استنتاجات المجلس

يجب أن تضم مجالس الإدارة في عام ٢٠٢٦ أصواتًا مُلِمّة بالتكنولوجيا. ويُترجم أقوى المديرين التنفيذيين غير التنفيذيين قضايا التكنولوجيا إلى حوكمة واستراتيجيات، مما يُعزز المرونة وثقة المستثمرين.

تتعاون بريدج كونيكت مع مجالس الإدارات التي تبحث عن أعضاء غير تنفيذيين يتمتعون بخبرة حقيقية في التكنولوجيا والاتصالات والبنية التحتية. إذا كان مجلس إدارتكم بحاجة إلى أكثر من مجرد إشراف عام، ويتطلب إتقانًا استراتيجيًا للتكنولوجيا، تواصلوا مع بريدج كونيكت لإجراء مناقشة سرية.