لماذا تحتاج مجالس إدارة شركات الاتصالات والبنية التحتية إلى مديرين تنفيذيين غير متخصصين

مقدمة: عندما لا تكون الحوكمة العامة كافية

في معظم القطاعات، تستطيع مجالس الإدارة الموازنة بين المديرين التنفيذيين غير التنفيذيين ذوي الخبرة العامة - ممن لديهم خلفيات في المالية أو القانون أو الإدارة العامة - والمديرين التنفيذيين في القطاعات، مع تحقيق رقابة فعّالة. يختلف قطاعا الاتصالات والبنية التحتية.

إن

إن وجود مدير تنفيذي غير تنفيذي يتمتع بخبرة متخصصة في مجال الاتصالات والبنية الأساسية لا يضيف المصداقية فحسب؛ بل إنه يمكّن مجالس الإدارة من اتخاذ قرارات أفضل استراتيجية وأكثر تكيفاً مع المخاطر.

التعقيد الفريد لمجالس الاتصالات والبنية التحتية

تعتبر مجالس إدارة الشركات المتخصصة غير التنفيذية بالغة الأهمية لأن مجالس إدارة شركات الاتصالات والبنية الأساسية تعمل في بيئة تتشكل من خلال:

• الأنظمة التنظيمية والترخيصية

• كثافة رأس المال

• الحساسية الجيوسياسية

• التغيير التكنولوجي

• متطلبات المرونة والاستمرارية

إن المجالس التي تفتقر إلى الرؤية المتخصصة قد توافق على الاستثمارات أو الشراكات أو السياسات دون تقدير هذه المخاطر المضمنة.

ما الذي يقدمه المتخصصون غير التنفيذيين؟

1.

يمكن لمديري الشبكات غير التنفيذيين مراجعة تقارير التدقيق؛ ويمكن لمتخصصي القطاع استجواب الافتراضات الكامنة وراء تكاليف طرح الألياف، أو مزادات طيف الجيل الخامس، أو نماذج تشغيل الأقمار الصناعية.

2.

يرغب المستثمرون في قطاعي الاتصالات والبنية التحتية في رؤية حوكمة موثوقة. ويؤكد وجود مدير تنفيذي غير تنفيذي مرموق ذي خبرة واسعة في القطاع للسوق قدرة مجلس الإدارة على تقييم المشاريع المعقدة.

3.

غالبًا ما يجلب المتخصصون من المديرين التنفيذيين غير التنفيذيين خبرة العمل مع الجهات التنظيمية أو الحكومات أو الوكالات الدولية - وهي خبرة لا تقدر بثمن في التعامل مع التراخيص والامتثال والعقوبات.

4.

سواء كان الأمر يتعلق بتحسين الشبكة باستخدام الذكاء الاصطناعي، أو أنظمة التحكم في التدفق المالي للسكك الحديدية، أو التشفير الآمن الكمي لأمن البيانات، فإن خبراء القطاع من غير التنفيذيين قادرون على التمييز بين الفرص الواقعية والدعاية.

5.

غالبًا ما تتطلب مشاريع البنية التحتية تفاعلًا مع الحكومات والمجتمعات المحلية وأصحاب المصلحة العابرين للحدود. ويتمتع المديرون التنفيذيون غير التنفيذيين المتخصصون بمهارات أفضل لتوقع هذه التفاعلات وتوجيهها.

أمثلة على حالات قيمة NED المتخصصة

• مزادات طيف الاتصالات:

• مراكز البيانات والاعتماد على الطاقة:

• نشر السكك الحديدية وأنظمة التحكم الرقمية في السكك الحديدية:

علامات التحذير عندما تتجاهل مجالس الإدارة الخبرة القطاعية

إن المجالس التي تفشل في تعيين مديرين تنفيذيين غير تنفيذيين متخصصين تخاطر بما يلي:

• الأخطاء الاستراتيجية

• التدقيق التنظيمي

• شك المستثمر

• فجوات المرونة

إذن ماذا عن المجالس؟

في قطاعي الاتصالات والبنية التحتية، لا تُعدّ الحوكمة دون فهمٍ دقيقٍ للقطاع سوى حوكمةٍ اسمية. فالمخاطر جسيمةٌ للغاية، والاستثمارات ضخمةٌ للغاية، والانكشاف الجيوسياسي حادٌّ للغاية.

إن المجالس التي تقوم عمداً بدمج المتخصصين من غير المديرين التنفيذيين في تكوينها تكتسب ما يلي:

• الاستشراف الاستراتيجي للاضطرابات.

• زيادة ثقة المستثمرين والجهات التنظيمية.

• قدرة أكبر على الصمود في مواجهة الصدمات.

• نقاش وتحدي عالي الجودة في قاعة مجلس الإدارة.

استنتاجات المجلس

إن أي شركة اتصالات أو بنية تحتية بدون مديرين تنفيذيين غير تنفيذيين متخصصين، تعمل بنظرة ثاقبة. إن الجمع بين الرقابة التنظيمية وكثافة رأس المال والتعرض الجيوسياسي يجعل هذا القطاع من القطاعات القليلة التي

إن أفضل مجالس الإدارة تدرك هذه الحقيقة وتتعمد تعيين مديرين تنفيذيين غير متفرغين قادرين على استجواب المخاطر الخاصة بالقطاعات، وتحدي افتراضات الإدارة، وتعزيز ثقة المستثمرين.

تتعاون بريدج كونيكت مع مجالس إدارات شركات الاتصالات والبنية التحتية لتعزيز الحوكمة من خلال تعيين أعضاء غير تنفيذيين متخصصين في القطاع. بخبرة تمتد لأكثر من أربعة عقود في قيادة واستراتيجيات واستثمارات شركات الاتصالات العالمية، نساعد مجالس الإدارات على تجاوز الحوكمة التقليدية إلى إشراف فعّال يضيف قيمة ملموسة.

إذا كان مجلس إدارتك يفكر في تعيين شخص غير تنفيذي في قطاع الاتصالات أو البنية التحتية الرقمية أو القطاعات ذات الصلة، فاتصل بـ Bridge Connect لإجراء مناقشة سرية.