لماذا تُقرر المعايير الأسواق: القيمة الاستراتيجية لتوحيد معايير تكنولوجيا المعلومات والاتصالات بالنسبة لمجالس الإدارة

مقدمة المجلس

لا تزال معظم مجالس الإدارة تُصنّف "المعايير" ضمن بنود "البنية التحتية". ومع ذلك، فإن القواعد التقنية التي تُحدّد كيفية تفاعل الشبكات والأجهزة والبرمجيات تُحدّد في نهاية المطاف الأسواق المُستهدفة، ووقت تحقيق الإيرادات، ومن يستحوذ على هامش الربح في كل مستوى من مستويات البنية التحتية. الشركات التي تُبادر، وتُحدّد بيانات المشاكل، وتُدير أقلام المُحرّرين، تُراكم مزايا تتراكم على مدار دورات المنتج: توافقية التشغيل بشروط مُلائمة، وإصدار شهادات أسرع، وتكلفة تكامل أقل، ومواقف ملكية فكرية يُمكن الدفاع عنها. على النقيض من ذلك، تكتشف الشركات التي تُعامل التقييس كمهمة امتثال - بعد فوات الأوان - أن المنافسة كانت مُهيّأة بدونها. تُعيد هذه المقالة صياغة التقييس في تكنولوجيا المعلومات والاتصالات كاستراتيجية، وتُقدّم نموذجًا تشغيليًا على مستوى مجلس الإدارة لتحويل عمل اللجان إلى قيمة مُضافة للمؤسسة.

1) ما الذي تفعله المعايير فعليًا (بخلاف قابلية التشغيل البيني)

نظّم الحد الأدنى لعقد السوق.

تجميد الواجهات، لا الابتكار.

ترجم البحث والتطوير إلى نطاق واسع.

الحد من الغموض التنظيمي.

تغيير قوة التفاوض.

2) حيث تتراكم القيمة في عالم المعايير

تجاور المنصات مع الواجهات.

تكامل النظام ودورة الحياة.

محافظ حقوق الملكية الفكرية (الهجوم والدفاع).

القياس عن بُعد وجاذبية البيانات.

العلامات التجارية والشهادات.

3) مؤشرات الأداء الرئيسية على مستوى مجلس الإدارة للتوحيد القياسي

نسبة التأثير.

تحويل المعايير إلى الإيرادات.

الوقت المستغرق للتوافق/الاعتماد.

صحة حقوق الملكية الفكرية.

التوافق التنظيمي.

عائد الاستثمار في المشاركة.

4) النماذج الاستراتيجية: اختيار كيفية اللعب

يجب على مجالس الإدارة تحديد موقفها بوضوح. الموقف الخاطئ يُبدّد المال، بينما يُمثّل الموقف الصحيح توزيعًا غير مرئي.

المُشكِّل.

مُدمج المتابع السريع.

المتخصص في المجالات المتخصصة.

الالتزام بالحد الأدنى.

5) نموذج التشغيل للتأثير

تعامل مع المعايير مثل المنتج الذي يحتوي على سجل متأخرات وسباقات وقطارات إصدار.

استقبال البيانات من الميدان بنظام الحلقة المغلقة.

خرائط طريق ثنائية المسار.

مصانع المساهمة.

التحكم في القلم.

الاختبار كوسيلة ضغط.

الحوكمة والنظافة.

6) إدارة المخاطر التي يجب أن يمتلكها مجلس الإدارة

التعرض لممارسات الاحتكار.

توقيت حقوق الملكية الفكرية وانتهاكها.

ديون المعايير.

تزايد الخيارات.

التشرذم الجيوسياسي.

7) دراسات الحالة والدروس المستفادة

إصدارات الهواتف الخلوية وإطلاق الأجهزة.

شهادة Wi-Fi كمُسرِّع للطلب.

اتحادات الهوية والمصادقة.

إمداد آمن وواجهات مفتوحة في المناقصات العامة.

8) الميزانية وتخصيص رأس المال

التكاليف المباشرة:

فوائد غير مباشرة:

نظرة مجلس الإدارة.

9) الشعب يخطط

توظيفٌ يُعتمد على الدبلوماسية والدقة.

الخلافة والاستمرارية.

الحوافز.

10) إيقاع التشغيل مع المنتج والمبيعات

مواءمة ربع سنوية.

تمكين العطاءات.

تنسيق العمل بين الشركاء.

11) كيفية البدء (خطة 90 يومًا)

1. الجرد:

2. ترتيب الأولويات:

3. المورد:

4. الإدارة:

5. المساهمة:

استنتاجات المجلس

تعامل مع المعايير كمنتج وقناة توزيع في آن واحد. فالمكسب أكبر من مجرد الامتثال: أسواق أوسع يمكن الوصول إليها، ومسارات أسرع للحصول على الاعتماد والإيرادات، وتعقيدات تكامل أقل، وموقف حقوق الملكية الفكرية الذي يخفض تكلفة منتجاتك مع توفير معاشات سنوية اختيارية. حدد نموذجًا أوليًا واضحًا لكل خط عمل، وتتبع مقاييس التأثير والتحويل كما تتبع خط الإنتاج وإيرادات المبيعات السنوية، واجعل أصحاب القلم ذوي الخبرة في الغرف التي يُكتب فيها مستقبلك. ستكتشف مجالس الإدارة التي تفعل ذلك أن التوحيد القياسي ليس مركز تكلفة؛ بل هو أصل مركب.

خلاصة تنفيذية

• قم بتحديد وتمويل وضعيتك (المشكل، المتكامل، المتخصص، البسيط) بشكل صريح - لكل خط إنتاج.

• قم ببناء حلقة مغلقة من آلام العملاء وبيانات المختبر إلى المساهمات؛ واستثمر في أدوار المحرر وقائد الاختبار.

• إدارة المعايير مثل المحفظة مع مؤشرات الأداء الرئيسية للتأثير والتحويل إلى إيرادات والوقت المستغرق للتوافق وصحة حقوق الملكية الفكرية والتوافق التنظيمي.

• تعامل مع اختبارات المطابقة وعلامات الاعتماد باعتبارها بوابات تجارية؛ وقم بالتأثير عليها بنفس القدر من التعمد كما تفعل مع النص.

• إضفاء الطابع المؤسسي على الحوكمة والتدريب وانضباط الاتصال لتجنب الوقوع في فخاخ مكافحة الاحتكار وحقوق الملكية الفكرية والتسلل الاختياري.