كيفية اختيار العضو غير التنفيذي المناسب لمجلس إدارتك في عام 2026

مقدمة: لماذا يُعد اختيار NED أكثر أهمية من أي وقت مضى

طوال معظم القرن الماضي، كان تعيين مدير غير تنفيذي (NED) يُعتبر مجرد ممارسة روتينية للحوكمة. أرادت مجالس الإدارة وجود شخص ثابت يُدير الأمور، ويُناقش الإدارة من حين لآخر، ويُطمئن المستثمرين. في عام ٢٠٢٦، لم يعد هذا النموذج كافيًا.

إن المدير التنفيذي غير التنفيذي المناسب اليوم ليس مجرد أمين على حوكمة الشركات، بل هو أصل استراتيجي: شخص قادر على صياغة قرارات الاستثمار، وفتح شبكات عالمية، وتوجيه مجالس الإدارة في ظل الاضطراب العميق الذي تسببه التكنولوجيا والأوضاع الجيوسياسية والتعقيدات التنظيمية.

بالنسبة للشركات العاملة في

الخطوة 1: ابدأ بالسياق الاستراتيجي

يجب على كل مجلس إدارة أن يبحث عن مدير تنفيذي جديد دون أن يطلب إجابة واضحة على سؤال واحد:

• إذا كان مجلس الإدارة يتوقع

• إذا كانت الشركة تدخل

• إذا كانت الشركة تواجه

النهج الخاطئ هو صياغة "ملف تعريفي عام للمديرين التنفيذيين غير التنفيذيين" وتسليمه لشركة بحث تنفيذي. النهج الصحيح هو تحديد

الخطوة 2: تحديد الصفات الأساسية للمرشح الفعال لمنصب NED

مع أهمية الفروق الدقيقة في القطاع، يشترك جميع المديرين التنفيذيين غير التنفيذيين الأقوياء في سمات معينة. ينبغي على مجالس الإدارة التي تبحث في عام ٢٠٢٥ أن تبحث عن:

1. استقلال العقل

2. الرؤية الاستراتيجية

3. إتقان الحوكمة

4. محو الأمية التكنولوجية

5. المنظور العالمي

6. مصداقية المستثمر

الخطوة 3: القائمة المختصرة بناءً على أهمية القطاع

غالبًا ما يتمتع أعضاء مجالس الإدارة غير التنفيذيين ذوي الخبرة العامة بقدرات حوكمة، لكنهم يفتقرون إلى الخبرة العملية في قطاعات محددة. بالنسبة لمجالس الإدارة في شركات الاتصالات والبنية التحتية والتكنولوجيا، يُعدّ عمق القطاع أمرًا بالغ الأهمية.

• تحتاج

• تحتاج

• تحتاج

إن المجالس التي تتجاهل الخبرة القطاعية تخاطر بتعيين أعضاء غير تنفيذيين لا يستطيعون المساهمة بشكل مفيد في المناقشات الاستراتيجية الأكثر إلحاحاً.

الخطوة 4: عملية المقابلة - 10 أسئلة تكشف عن القيمة

غالبًا ما تقع مجالس الإدارة في فخ إجراء المقابلات مع المرشحين غير التنفيذيين كما لو كانوا مسؤولين تنفيذيين كبارًا. لكن هؤلاء الموظفين يعملون بشكل مختلف: فهم يؤثرون دون سيطرة تشغيلية. تساعد الأسئلة الصحيحة في التمييز بين القيمة الحقيقية والسيرة الذاتية المصقولة.

1. كيف يمكنك إضافة قيمة إلى مجلس الإدارة دون أن تدخل في حذاء الإدارة؟

2. صف موقفًا قمت فيه بالتأثير على الإستراتيجية في جلسة مجلس الإدارة.

3. ما هي أكبر المخاطر التي تواجه مجالس الإدارة في قطاع الاتصالات/التكنولوجيا/البنية التحتية اليوم برأيك؟

4. كيف يمكنك مواكبة التطورات في التكنولوجيات الناشئة والقضايا الجيوسياسية؟

5. ما هو الدور الذي ينبغي أن يلعبه المديرون التنفيذيون غير التنفيذيين في مجال الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية والمرونة السيبرانية؟

6. هل ترأست أو ساهمت في لجنة استثمار أو تدقيق؟

7. كيف تتعامل مع الخلافات في مجلس الإدارة أو وجهات النظر المتشددة؟

8. ما هي العلامات الحمراء التي تبحث عنها في التقارير الإدارية؟

9. كيف يمكنك تحدي الإدارة في مشروع رأسمالي كبير؟

10. ما هو الشيء الذي تعتقد أن مجلس إدارتنا يجب أن يفعله بشكل مختلف خلال السنوات الثلاث المقبلة؟

الخطوة 5: راقب العلامات الحمراء

يتمتع بعض مرشحي NED بمكانة مرموقة، لكن قيمتهم العملية محدودة. ينبغي على مجالس الإدارة الحذر من:

• "مديرو تنفيذيون متسلسلون" مفرطو التوسع،

• المديرين التنفيذيين السابقين الذين لا يستطيعون ترك عقلية المشغل خلفهم.

• متخصصون في الحوكمة الضيقة

• الملفات الشخصية المليئة بالصراعات

الخطوة 6: التوافق مع تكوين مجلس الإدارة المستقبلي

لا تقتصر اهتمامات مجالس الإدارة الجيدة على تعيين المدير التنفيذي الجديد فحسب، بل تشمل أيضًا كيفية

• تنوع وجهات النظر

• تخطيط الخلافة

• توازن اللجنة

وينبغي أيضًا تقييم تعيين NED قوي اليوم من حيث

إذن ماذا عن المجالس؟

لم يعد اختيار المدير التنفيذي غير التنفيذي المناسب لعام ٢٠٢٥ مجرد ممارسة حوكمة اختيارية، بل هو إجراء استراتيجي يُسهم في تشكيل نتائج الاستثمار، وتحديد القدرة على الصمود في الأزمات، وتعزيز تقييم المستثمرين.

استنتاجات المجلس

إن تعيين مدير تنفيذي غير تنفيذي في عام ٢٠٢٦ هو في الواقع

بالنسبة للشركات العاملة في مجال الاتصالات والتكنولوجيا والبنية التحتية، فإن المدير التنفيذي غير التنفيذي المناسب هو الشخص الذي يمكنه:

• أحضر عقودًا من الخبرة العالمية في قطاع محدد.

• جسر بين المستثمرين والجهات التنظيمية والإدارة.

• توفير رؤى مستقلة بشأن المخاطر والفرص الناشئة.

تعمل بريدج كونيكت مع مجالس الإدارة والمستثمرين الذين يستكشفون تحديات الاتصالات والبنية التحتية والتكنولوجيا. بخبرة عالمية تمتد لأربعين عامًا في مجال الرؤساء التنفيذيين والاستراتيجيات والاستثمار، نساعد مجالس الإدارة على تعيين المديرين التنفيذيين غير التنفيذيين والاستفادة منهم، ممن يضيفون قيمة استراتيجية حقيقية.

إذا كان مجلس إدارتك يبدأ في البحث عن عضو غير تنفيذي أو يستكشف كيفية تعزيز الحوكمة من خلال الخبرة في القطاع، فاتصل بـ Bridge Connect لإجراء مناقشة سرية.