الجزء الخامس: البنية التحتية للاتصالات المرنة الكمومية - هل المشغلون مستعدون؟

يشغل مشغلو الاتصالات تقاطعًا بالغ الأهمية في سلسلة الثقة الرقمية، إذ يُسهّلون الاتصالات الآمنة، ويصادقون على مليارات الأجهزة، ويحافظون على البنية التحتية التي تدعم كل شيء، من المعاملات المالية إلى الاستجابة للطوارئ. ومع ذلك، لا تزال العديد من أنظمة الاتصالات تعتمد على أنظمة تشفير - مثل RSA وECC - وهي أنظمة معرضة لفك التشفير الكمي. ومع نضوج معايير التشفير ما بعد الكم (PQC)، يجب على قطاع الاتصالات الانتقال من مرحلة الملاحظة إلى التطبيق العملي. تستكشف هذه المقالة تقاطع المخاطر الكمومية مع البنية التحتية للاتصالات، وما تتوقعه الجهات التنظيمية، وكيف ينبغي لمجالس الإدارة والمشغلين قيادة هذا التحول.

1. أين تكمن الثغرات الكمومية في قطاع الاتصالات؟

تتجلى التهديدات الكمومية في طبقات متعددة من مجموعة الاتصالات:

• المصادقة وتبادل المفاتيح:

• تشفير النقل الخلفي:

• مزامنة نظام تحديد المواقع العالمي (GNSS):

• بيانات المشتركين ووظائف الشبكة:

إن اختراق أي من هذه الوظائف من خلال فك التشفير المدعوم بالحاسوب الكمي قد يؤدي إلى انقطاع الخدمة على نطاق واسع أو اعتراضها أو انتحال هوية الشبكة.

2. لماذا قطاع الاتصالات معرض للخطر استراتيجيًا؟

من المتوقع غالبًا أن تدوم البنية التحتية للاتصالات لعقود. يصعب استبدال تركيبات الألياف الضوئية وبروتوكولات الإشارات الوطنية والكابلات البحرية، مما يُسبب مخاطر على دورة حياة الخدمة.

• إن فجوات الاستعداد الكمي اليوم قد تعرض الأنظمة للخطر لمدة تزيد عن 20 عامًا.

• تعتمد العديد من الأنظمة على بروتوكولات قديمة (على سبيل المثال، TLS 1.2، IPSec/IKEv1) ليست مرنة في التشفير.

• قد تتعرض الأنظمة الحرجة لتكتيكات "الحصاد الآن وفك التشفير لاحقًا"

كما أصبحت شبكات الاتصالات متكاملة بشكل متزايد مع الدفاع والبنية الأساسية الوطنية الحيوية وأنظمة الاستجابة للطوارئ - مما يجعل التنازل الكمي ليس مجرد مخاطرة تجارية، بل مخاطرة سيادية.

3. المعايير والتنظيم واستعداد الصناعة

تتخذ الهيئات التنظيمية وهيئات المعايير الرائدة إجراءات:

• بدأت

• أوصت

• ينطبق

• تحث

وعلى الرغم من هذه التطورات، فإن الاستعداد يتفاوت:

• ولم يستكمل العديد من مشغلي الاتصالات جرد الأصول المشفرة.

• ينتظر بعض البائعين دعمًا أكثر وضوحًا لـ PQC على مستوى الأجهزة.

• أدى تجزئة سلسلة التوريد إلى تأخير التنفيذ الشامل.

4. الإجراءات ذات الأولوية لمجالس إدارة شركات الاتصالات والمديرين التنفيذيين

ينبغي على قادة قطاع الاتصالات ألا ينتظروا صدور الأوامر للاستعداد. تشمل مجالات العمل الاستراتيجية ما يلي:

• عمليات تدقيق مخزون العملات المشفرة:

• معايير الشراء:

• محاذاة البائعين:

• المهارات الداخلية والحوكمة:

• ترقيات توقيت البنية التحتية:

وتعتبر هذه الخطوات ضرورية للحماية من التأخير التنظيمي، وتجنب إعادة العمل على الشبكة في المستقبل، والحفاظ على ثقة العملاء.

5. فرصة على مستوى القطاع: قطاع الاتصالات كشركة رائدة في مجال المرونة الكمية

لدى شركات الاتصالات فرصة للقيادة:

• ومن خلال تنفيذ PQC في وقت مبكر

• من خلال تقديم خدمات معززة بـ PQC

• ومن خلال صياغة معايير الصناعة

إن التحول هو أكثر من مجرد الامتثال، بل هو وضع استراتيجي في اقتصاد البنية التحتية في ثلاثينيات القرن الحادي والعشرين.

شبكات الاتصالات ليست عرضة للهجمات الكمومية فحسب، بل تُشكل أيضًا مصدر خطر للجميع. يجب على مجالس الإدارة التحرك فورًا لتأمين ما سيعتمد عليه الآخرون قريبًا.

الحواشي والمراجع

1. تقرير ENISA Crypto Agility:

2. معايير الأمان الكمي ETSI:

3. مادة دراسة 3GPP حول PQC:

4. إرشادات NIST PQC:

5. استراتيجية مركز التوقيت الوطني (المملكة المتحدة):

الجزء التالي في السلسلة: الجزء 6 - PQC في العمل: حالات الاستخدام والتجارب العملية في العالم الحقيقي