ESG، والسيبرانية، والذكاء الاصطناعي: المهارات الجديدة التي تتوقعها مجالس الإدارة من المديرين التنفيذيين غير التنفيذيين

مقدمة: تحول في أولويات مجلس الإدارة

ستبدو قاعات مجالس الإدارة في عام ٢٠٢٥ مختلفة تمامًا عما كانت عليه قبل عقد من الزمن. ففي السابق، كانت الرقابة المالية والامتثال يهيمنان على أجندات الشركات، أما الآن، فتُسيطر عليها ثلاث قوى مترابطة:

هذه ليست شؤونًا تشغيلية متروكة للإدارة، بل هي أولويات على مستوى مجلس الإدارة تؤثر على قيمة الشركة ومرونتها وسمعتها. ونتيجةً لذلك، يتوقع المستثمرون والجهات التنظيمية الآن من المديرين التنفيذيين غير التنفيذيين امتلاك معرفة أساسية - وخبرة متعمقة في هذه المجالات، إن وُجدت.

تشرح هذه المدونة لماذا أصبحت هذه المهارات غير قابلة للتفاوض، وما الذي ينبغي أن تبحث عنه المجالس في المرشحين، وكيف يمكن للمديرين التنفيذيين غير التنفيذيين إثبات قيمتهم في الممارسة العملية.

لماذا أصبحت ESG الآن من الكفاءات الأساسية للمديرين التنفيذيين غير التنفيذيين

تحولت قضايا الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات (ESG) من التقارير الطوعية إلى متطلبات يفرضها المستثمرون. يُتوقع من مجالس الإدارة:

• الإشراف على

• ضمان

• إدارة

• إظهار

يُطرح على أعضاء مجلس الإدارة غير التنفيذيين بشكل متزايد سؤال:

الأمن السيبراني كقضية مساءلة لمجلس الإدارة

لم يعد الأمن السيبراني مشكلةً تقع على عاتق مديري تكنولوجيا المعلومات، بل أصبح مسؤوليةً تقع على عاتق مجالس الإدارة. تُحمّل الجهات التنظيمية في المملكة المتحدة والاتحاد الأوروبي والولايات المتحدة الآن مجالس الإدارة مسؤولية الاختراقات السيبرانية. ويطالب مُكتتبو التأمين بإثباتاتٍ على الحوكمة. ويرى المستثمرون أن ضعف الرقابة السيبرانية يُمثل خطرًا على تقييم الشركات.

تتوقع مجالس الإدارة من المديرين التنفيذيين غير التنفيذيين ما يلي:

• فهم أطر المخاطر السيبرانية.

• أصر على تقديم تقارير ومقاييس واضحة.

• ضمان جاهزية الاستجابة للحوادث.

• التساؤل عما إذا كان الخطر السيبراني مدرجًا في التخطيط الاستراتيجي.

إن المدير التنفيذي غير المتعلم في مجال الأمن السيبراني ليس مشغلاً فنياً بل صوت حوكمة يضمن المساءلة.

معرفة الذكاء الاصطناعي: ما وراء المصطلحات

أصبح الذكاء الاصطناعي محركًا للنمو وتحديًا للحوكمة في آنٍ واحد. تتوقع مجالس الإدارة من المديرين التنفيذيين غير التنفيذيين التمييز بين المبالغة والقيمة، ودراسة تبني الذكاء الاصطناعي من منظور ثلاث جهات:

1. الميزة الاستراتيجية

2. المسؤولية الأخلاقية

3. الاستعداد التنظيمي

إن أي مجلس إدارة لا يتمتع بمعرفة كافية في مجال الذكاء الاصطناعي يخاطر بالموافقة على مبادرات من شأنها الإضرار بالسمعة، أو إساءة تخصيص رأس المال، أو دعوة إلى فرض عقوبات تنظيمية.

ما الذي تبحث عنه مجالس الإدارة في مجالس الإدارة غير التنفيذية في مجالات ESG و Cyber و AI

أقوى المرشحين للعضوية غير التنفيذية في هذا المجال يثبتون:

• فهم متعدد التخصصات

• التواصل في قاعة مجلس الإدارة

• السجل الحافل

• مصداقية المستثمر

أمثلة عملية على الرقابة من قبل مجلس الإدارة

• مجالس الاتصالات

• مجالس البنية التحتية

• مجالس التكنولوجيا

وفي كل حالة، يتوقع المستثمرون أن يتجاوز المديرون التنفيذيون غير التنفيذيين مرحلة الوعي إلى الإشراف العملي.

العلامات الحمراء في تقييم المرشحين

ينبغي للمجالس أن تكون حذرة من:

• الملفات الشخصية المليئة بالكلمات الطنانة

• المتخصصون في قضية واحدة

• العقلية التشغيلية المفرطة

إن أقوى المرشحين يربطون المخاطر الحديثة بالحوكمة والاستراتيجية، بدلاً من التعامل معها باعتبارها صوامع معزولة.

إذن ماذا عن المجالس؟

إن التحول في أولويات مجالس الإدارة لا رجعة فيه. ستهيمن قضايا الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، والسيبرانية، والذكاء الاصطناعي على أجندات العقد المقبل. إن تجاهل مجالس الإدارة لهذا الواقع يُعرّضها لخطر هروب المستثمرين، والتدقيق التنظيمي، وإلحاق الضرر بسمعتها.

بالنسبة للمديرين التنفيذيين غير التنفيذيين، يُعدّ الإلمام بهذه المجالات الآن

استنتاجات المجلس

يُعاد تعريف دور المدير التنفيذي الجديد من خلال التركيز على الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، والسيبرانية، والذكاء الاصطناعي. هذه ليست إضافات اختيارية أو مهام جانبية، بل هي جوهر الحوكمة الاستراتيجية.

ينبغي لمجالس الإدارة في قطاعات الاتصالات والبنية التحتية والتكنولوجيا تعيين مديرين تنفيذيين غير تنفيذيين يتمتعون بالمؤهلات التالية:

• الإشراف على ESG بمصداقية ودقة.

• تعزيز المرونة السيبرانية على مستوى الحوكمة.

• استقصاء تبني الذكاء الاصطناعي بوضوح استراتيجي وأخلاقي.

إن المجالس التي تفعل ذلك ستحظى بثقة المستثمرين ومرونتهم. أما المجالس التي لا تفعل ذلك فستكون عرضة للمخاطر.

تساعد "بريدج كونيكت" مجالس الإدارة على تعزيز الرقابة في مجالات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، والسيبرانية، والذكاء الاصطناعي. بفضل خبرتنا في قطاعات الاتصالات والبنية التحتية والتكنولوجيا، ندعم مجالس الإدارة في اختيار مرشحين مؤهلين من غير المديرين التنفيذيين، ممن يتمتعون بمصداقية عالية في هذه المجالات.

إذا كان مجلس إدارتك يعيد تقييم حوكمة ESG أو الأمن السيبراني أو الذكاء الاصطناعي، فاتصل بـ Bridge Connect لإجراء مناقشة سرية.