
منهجيتنا
قيادة وإدارة التحوّل والتغيير المستدام
نمتلك القدرة على تقديم الدعم التشغيلي المستمر حتى بعد عملية التعميد.
تتنوع أساليب عملنا بحيث نعمل وفق تنوّع الظروف المختلفة بهدف تحقيق النتائج المُرضية من خلال النهج الذي يناسب الموقف بشكل أفضل. ويأخذ هذا غالبًا أحد الأشكال التالية: فرق التحوّل، والإدارة المؤقتة حتى مستوى المدير التنفيذي، وفرق مشروع تعزيز مجموعة المهارات، وأدوار مجلس الإدارة غير التنفيذي.
في كثير من الحالات، يبدأ تعاملنا الأولي في وضع واحد محدّد وينتقل بعدها إلى وضع آخر حيث نقدم نتائج ملموسة فتتحسن وتتطوّر أعمال عملائنا بشكل كبير.

منطلقاتنا
خلق التصوّر المبدئي لمنظومة الأعمال وتحليل الجدوى الاقتصادية وسبل التمويل.

من البداية إلى التوسع
مراحل الحضانة والإطلاق والنمو المبكر

تطوير الأداء
تطمح الشركات الأكثر نضجًا إلى التوسّع داخل قطاعات الأعمال أو عبرها وتحسين أداءها المالي.
.png)
الفرص التكتيكية
تعتبر مشاركة المخاطر فرص تساعد أصحاب المصلحة على تطوير العمليات أو توسيع نطاقها من خلال الجمع بين الأسهم والعائدات المملوكة ودعم الخدمات المهنية.
الإدارة المؤقتة
بدءًا بمنصب الرئيس التنفيذي في شركات تبلغ قيمتها مليارات الدولارات وانتهاءً بالأدوار العملية المحددة في الشركات الناشئة الصغيرة، يتمتع جميع مديرينا المؤقتين بخبرة عالية في مجال خبرتهم.
وعادةً تتراوح مدة المهام من ستة أشهر إلى عامين.


تعزيز منظومة المهارات
يعتبر تعزيز منظومة المهارات عرضًا بالغ الأهمية للعديد من عملائنا في أعمالهم اليومية لسببين رئيسيين:
• عدم وجود قدرة داخلية كافية للمشاريع الفردية
• تتطلب الأسواق/التكنولوجيا/التحديات التجارية الجديدة مجموعات مهارات غير موجودة أو لا يمكن تخصيصها من الموارد الداخلية دون التأثير على الأعمال الجارية.
المناصب الإدارية
نحن نتولى أدوار مجلس الإدارة غير التنفيذية للمساهمين الذين يقدرون الرقابة المستقلة مع الرؤية العميقة للصناعة.
لقد أخذنا على عاتقنا تفويضات NED التي تتراوح من شركات الاتصالات الكبيرة المدرجة في البورصة إلى المنظمات الناشئة الأصغر حجماً.
