
كيف نعمل
قيادة التغيير التحويلي المستدام
We can also provide ongoing operational support post-assignment
نعمل بطرق مختلفة ونحقق النتائج من خلال النهج الذي يناسب الموقف بشكل أفضل. ويأخذ هذا غالبًا أحد الأشكال التالية: فرق التحول، والإدارة المؤقتة حتى مستوى المدير التنفيذي، وفرق مشروع تعزيز مجموعة المهارات، وأدوار مجلس الإدارة غير التنفيذي.
في كثير من الحالات، يبدأ تعاملنا الأولي في وضع واحد وينتقل إلى وضع آخر حيث نقدم نتائج ملموسة وتتحسن أعمال عملائنا بشكل كبير.

Seed
تصور الأعمال وتحليل الجدوى والتمويل.

من البداية إلى التوسع
مراحل الحضانة والإطلاق والنمو المبكر

تحسين الأداء
شركات أكثر نضجًا تتطلع إلى التوسع داخل الصناعات أو عبرها وتحسين الأداء المالي
.png)
الفرص التكتيكية
فرص المخاطر المشتركة التي تساعد أصحاب المصلحة على تطوير العمليات أو توسيع نطاقها من خلال الجمع بين الأسهم والعائدات الملكية ودعم الخدمات المهنية
الإدارة المؤقتة
من مناصب الرئيس التنفيذي في شركات تبلغ قيمتها مليارات الدولارات إلى الأدوار العملية المحددة في الشركات الناشئة الصغيرة، يتمتع جميع مديرينا المؤقتين بخبرة متميزة في مجال خبرتهم.
تتراوح مدة المهام عادة من 6 أشهر إلى عامين.


تعزيز مجموعة المهارات
يعد تعزيز مجموعة المهارات عرضًا بالغ الأهمية للعديد من عملائنا في أعمالهم اليومية لسببين رئيسيين:
لا توجد قدرة داخلية كافية للمشاريع الفردية
تتطلب الأسواق/التكنولوجيا/التحديات التجارية الجديدة مجموعات مهارات غير موجودة أو لا يمكن تخصيصها من الموارد الداخلية دون التأثير على الأعمال الجارية.
نحن نقدم الدعم العملي في مجموعة متنوعة من المجالات التجارية والمالية والتكنولوجية.
المناصب الإدارية
نحن نتولى أدوار مجلس الإدارة غير التنفيذية للمساهمين الذين يقدرون الرقابة المستقلة مع الرؤية العميقة للصناعة.
لقد أخذنا على عاتقنا تفويضات NED التي تتراوح من شركات الاتصالات الكبيرة المدرجة في البورصة إلى المنظمات الناشئة الأصغر حجماً.
