top of page
كيف نعمل

قيادة التغيير التحويلي المستدام

We can also provide ongoing operational support post-assignment

نعمل بطرق مختلفة ونحقق النتائج من خلال النهج الذي يناسب الموقف بشكل أفضل. ويأخذ هذا غالبًا أحد الأشكال التالية: فرق التحول، والإدارة المؤقتة حتى مستوى المدير التنفيذي، وفرق مشروع تعزيز مجموعة المهارات، وأدوار مجلس الإدارة غير التنفيذي.

في كثير من الحالات، يبدأ تعاملنا الأولي في وضع واحد وينتقل إلى وضع آخر حيث نقدم نتائج ملموسة وتتحسن أعمال عملائنا بشكل كبير.

noun_seed_1025551.png

Seed

تصور الأعمال وتحليل الجدوى والتمويل.

noun_start up_2061385.png

من البداية إلى التوسع

مراحل الحضانة والإطلاق والنمو المبكر

الاسم_Business_196612.png

تحسين الأداء

شركات أكثر نضجًا تتطلع إلى التوسع داخل الصناعات أو عبرها وتحسين الأداء المالي

الاسم_راديو تكتيكي_1741699 (2).png

الفرص التكتيكية

فرص المخاطر المشتركة التي تساعد أصحاب المصلحة على تطوير العمليات أو توسيع نطاقها من خلال الجمع بين الأسهم والعائدات الملكية ودعم الخدمات المهنية

الإدارة المؤقتة

من مناصب الرئيس التنفيذي في شركات تبلغ قيمتها مليارات الدولارات إلى الأدوار العملية المحددة في الشركات الناشئة الصغيرة، يتمتع جميع مديرينا المؤقتين بخبرة متميزة في مجال خبرتهم.

تتراوح مدة المهام عادة من 6 أشهر إلى عامين.

تعزيز مجموعة المهارات

يعد تعزيز مجموعة المهارات عرضًا بالغ الأهمية للعديد من عملائنا في أعمالهم اليومية لسببين رئيسيين:

  • لا توجد قدرة داخلية كافية للمشاريع الفردية

  • تتطلب الأسواق/التكنولوجيا/التحديات التجارية الجديدة مجموعات مهارات غير موجودة أو لا يمكن تخصيصها من الموارد الداخلية دون التأثير على الأعمال الجارية.

نحن نقدم الدعم العملي في مجموعة متنوعة من المجالات التجارية والمالية والتكنولوجية.

المناصب الإدارية

نحن نتولى أدوار مجلس الإدارة غير التنفيذية للمساهمين الذين يقدرون الرقابة المستقلة مع الرؤية العميقة للصناعة.

لقد أخذنا على عاتقنا تفويضات NED التي تتراوح من شركات الاتصالات الكبيرة المدرجة في البورصة إلى المنظمات الناشئة الأصغر حجماً.

هل تحتاج إلى مزيد من التفاصيل؟ اتصل بنا

نحن هنا لمساعدتك. تواصل معنا عبر الهاتف أو البريد الإلكتروني أو عبر قنوات التواصل الاجتماعي الخاصة بنا.

bottom of page