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Teilzeit- und Interim-NEDs: Eine flexible Option für wachsende Unternehmen

  • Autorenbild: Bridge Connect
    Bridge Connect
  • 23. Sept.
  • 3 Min. Lesezeit

Einleitung: Ein neues Modell der Vorstandsbeteiligung

Traditionelle NED-Besetzungen setzen ein langfristiges Engagement voraus: mehrere Vorstandsperioden, kontinuierliche Ausschussarbeit und kontinuierliches Engagement. Für viele Unternehmen – insbesondere in Wachstums-, Transformations- oder Investitionsphasen – ist dieses Modell jedoch nicht immer praktikabel oder notwendig.

Hier kommen die Teilzeit- und Interims-NEDs ins Spiel . Diese Direktoren bieten wertvolle Aufsichtsfunktionen auf Teilzeit- oder projektspezifischer Basis und bieten den Vorständen die strategischen Vorteile unabhängiger Einblicke ohne die Fixkosten oder die starre Verpflichtung einer traditionellen NED-Anstellung.

Dieses Modell erfreut sich bei wachsenden Unternehmen, Familienbetrieben, Scale-ups und von Investoren unterstützten Firmen zunehmender Beliebtheit .


Was ist ein fraktionierter NED?

Ein Fractional NED ist ein nicht geschäftsführender Direktor, der für einen bestimmten Zeitraum angestellt wird, oft auf Basis eines Honorars oder eines flexiblen Vertrags. Anstelle einer vollständigen Vorstandsperiode können sie:

  • Nehmen Sie an ausgewählten Vorstandssitzungen teil.

  • Arbeiten Sie in bestimmten Ausschüssen mit.

  • Beratung zu gezielten Projekten wie Markteintritt, M&A oder Resilienzplanung.

Fractional NEDs sind für Vorstände attraktiv, die strategisches Fachwissen ohne dauerhafte Verpflichtung wünschen.


Was ist ein vorläufiger NED?

Ein Interims-NED wird für einen bestimmten Zeitraum – oft sechs bis achtzehn Monate – ernannt, um eine Übergangsherausforderung zu bewältigen. Häufige Auslöser sind:

  • Vorbereitung auf einen Börsengang oder eine größere Kapitalbeschaffung.

  • Unterstützung der Vorstandsnachfolge oder des Führungswechsels.

  • Begleitung des Unternehmens durch Umstrukturierungen oder Turnarounds.

  • Erfüllung der Anforderungen von Aufsichtsbehörden oder Investoren hinsichtlich einer verstärkten Aufsicht.

Interim-NEDs sind besonders wertvoll, wenn Vorstände vor dringenden Herausforderungen stehen, die branchenspezifisches Fachwissen erfordern .


Warum sich Vorstände für Teilzeit- oder Interims-NEDs entscheiden

Der Anstieg der Nachfrage nach Teil- und Interim-NEDs spiegelt vier Hauptfaktoren wider:

  1. Kosteneffizienz – Wachsende Unternehmen verfügen möglicherweise nicht über das Budget für ein herkömmliches NED-Gebührenpaket, benötigen aber dennoch eine Aufsicht.

  2. Flexibilität – Umfang, Dauer und Schwerpunkt der Termine können individuell angepasst werden.

  3. Zugang zu Fachwissen – Vorstände können hochkarätige Kandidaten einstellen, die sie sonst nicht in Vollzeit anwerben könnten.

  4. Vertrauen der Investoren – Selbst Teilzeit-NEDs sind ein Beleg dafür, dass die Unternehmensführung ernst genommen wird.


Praktische Vorteile in Telekommunikations-, Infrastruktur- und Technologiegremien

  • Telekommunikation – Fractional NEDs können ohne langfristige Kosten zu Frequenzstrategien, Fusionen und Übernahmen oder Fragen der nationalen Sicherheit beraten.

  • Infrastruktur – Interim-NEDs können die ESG-Berichterstattung oder die Projektüberwachung in investitionsintensiven Phasen unterstützen.

  • Technologie – Vorstände, die mit Herausforderungen im Bereich KI, Cybersicherheit oder Quantentechnologie konfrontiert sind, können sich Teilzeitexperten zunutze machen, um die Entscheidungsfindung zu stärken.


Wann ein Teil- oder vorläufiger NED die richtige Wahl ist

Vorstände sollten diese flexiblen Ernennungen in Betracht ziehen, wenn:

  • Angesichts sich schnell ändernder Umstände sind langfristige Verpflichtungen ungewiss.

  • Vorbereitung auf bestimmte Ereignisse wie Börsengänge, Mittelbeschaffung oder Übernahmen.

  • Wir sind in Wachstumsmärkten tätig , in denen der Druck der Investoren eine Unternehmensführung ohne hohe Gemeinkosten erfordert.

  • Sie möchten den Wert von Fachkenntnissen testen, bevor Sie sich auf eine Festanstellung festlegen.


Risiken und Einschränkungen

Teilzeit- und Interimsbesetzungen sind kein Allheilmittel. Vorstände müssen Folgendes beachten:

  • Kontinuitätsrisiken – Interims-NEDs können nach Ablauf ihrer Amtszeit Lücken hinterlassen.

  • Engagementniveaus – Teilzeit-NEDs müssen immer noch ausreichend engagiert sein, um einen echten Mehrwert zu schaffen.

  • Wahrnehmung der Anleger – Einige Anleger bevorzugen möglicherweise eine langfristige Governance-Stabilität.

Der Schlüssel liegt in der Transparenz: Die Vorstände sollten gegenüber Investoren und Aufsichtsbehörden klar darlegen, warum ein Teilzeit- oder Interimsmodell gewählt wurde und welchen Mehrwert es bietet.


Also, was ist mit den Boards?

Teilzeit- und Interims-NEDs sind keine Randmodelle mehr. Sie stellen eine pragmatische Lösung für Unternehmen dar, die strategische Einblicke und Glaubwürdigkeit in der Unternehmensführung benötigen, ohne die Kosten oder die Starrheit traditioneller Ernennungen.

Für Vorstände in den Bereichen Telekommunikation, Infrastruktur und Technologie – Sektoren, in denen Fachwissen knapp ist und viel auf dem Spiel steht – können flexible NED-Rollen einen sofortigen Mehrwert bieten.


Schlussfolgerung des Vorstands

Vorstände, die Teilzeit- und Interims-NEDs einsetzen, gewinnen in kritischen Momenten ihres Wachstumskurses an Flexibilität, Zugang zu Fachwissen und das Vertrauen der Investoren .

Diese Rollen sind zwar kein Ersatz für eine dauerhafte Governance, ermöglichen es Unternehmen jedoch, die richtige Expertise zum richtigen Zeitpunkt einzubringen. Die besten Vorstände nutzen Teilzeit- und Interims-NEDs als Teil einer gezielten Strategie für Skalierung, Resilienz und Transformation.



Bridge Connect arbeitet mit Vorständen zusammen, die flexible NED-Lösungen suchen. Ob Teilzeit- oder Interimsarbeit: Wir unterstützen Unternehmen aus den Bereichen Telekommunikation, Infrastruktur und Technologie dabei, Einblicke und Governance auf Vorstandsebene zu erhalten, wenn sie diese am dringendsten benötigen – ohne unnötige Kosten oder Starrheit.

Wenn Ihr Vorstand die Ernennung eines Teilzeit- oder Interims-NED in Erwägung zieht, wenden Sie sich für ein vertrauliches Gespräch an Bridge Connect.

 
 

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